1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 行政部经理考核评分表（月度）行政部经理考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标85%85% 公司重要活动会议筹备 10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行 10 分 无方案、 计划， 整体活动进行顺利者 5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者 0 分 外部人员接待 10% 有标准接待流程，全程无差错、无投诉 按所有要求执行 10 分 无标准流程，接待按要求完成 5 分 未按标准完成接待或出现客户投诉 0分 公
2、司重要公文起草 5% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改次数少于 3 次者 5 分 延时完成 0 分 办公费用控制 15% 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约 1%者 15 分 费用控制在预算内， 与同期持平 10 分 费用超预算 0 分 交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 完成率 80%以上 10 分 完成率 75%以上 5 分 完成率低于 75%者 0 分 员工资质职称管理 5% 员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报 按要求完成 5 分 出现证件丢失或未按期限申报 0 分 车辆管理 5% 保障使用，安全，费用在预算范围内 按要求完成
3、 5 分 费用超预算 0 分 出现车辆使用投诉每次扣 1 分 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成 10 分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程 5 分 对外公文出错或出现重要公文丢失 0分 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高 行政管理制度完善及执行率达 90%以上 20 分 80%以上 10 分 80%以下 0 分 人才培养 10% 培养部门主管 2 名，专员 2 名 缺一名人员扣 3 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 态态 度度 指指 标标 15%15% 清财 25% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问
4、题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 纪律作风 25% 1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。 2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4 级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5
5、级 25 分 商业保密 25% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 承担责任 25% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15
6、 分 4 级 20 分 5 级 25 分 总分： （能力考核得分总分： （能力考核得分85%85%）+ +（态度考核得分（态度考核得分15%15%）= = 被考核人签字： 考核人签字： 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 绩效得分绩效得分 6060 分以下分以下 E E 级级- -差级差级 6060- -7070 分分 D D 级级- -及格及格 7070- -8080 分分 C C 级级- -良好良好 8080- -9090 分分 B B 级级- -胜任胜任 9090- -100100 分分 A A 级级- -优秀优秀 绩效工资系数绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额