1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 采购经理采购经理考核评分表（月度）考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标85%85% 采购及时性 20% 自提出需求 7 小时 7 小时内完成 20 分 每超出 1 小时扣 3 分，最低 0 分 资金支付后滞期 10% 比上一个周期延迟 1 天以上 比上一周期延迟 10 分 与上一周期持平 5 分 短于上一周期 0 分 费用节省率 20% 比上期降低 比上期降低 1%以上 20 分 与上期持平 10 分 高于上期 0 分
2、次品率 20% 在 1%以内 1%以内 20 分 高于 1%为 0 分 供应商资料库建设 10% 每月 5 号前上交资料，不少于 3家新供应商 准时上交，数量超过 3 家为 10 分 延时上交或数量不足单项为 5 分 两项均未满足为 0 分 供应商资料库建设 10% 每月 5 号前上交资料，不少于 3家新供应商 准时上交，数量超过 3 家为 10 分 延时上交或数量不足单项为 5 分 两项均未满足为 0 分 采购分析调查报告 5% 按标准 5 号前上交 按标准及时间要求提交 5 分 满足时间或标准任一项 3 分 两项均不满足 0 分 行情分析 5% 市场分析 5 号前上交，并提供规定数据 按标
3、准及时间要求提交 5 分 满足时间或标准任一项 3 分 两项均不满足 0 分 态态 度度 指指 标标15%15% 清财 25% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 员产生影响力与威慑力 慎独 25% 1 级： 工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2 级：按制度与工作标准达成结果 3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚
4、经历 4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 人际关系 25% 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 承担责任 25% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程
5、 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 总分： （能力考核得分总分： （能力考核得分85%85%）+ +（态度考核得分（态度考核得分15%15%）= = 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分绩效得分 6060 分以下分以下 E E 级级- -差级差级 6060- -7070 分分 D D 级级- -及格及格 7070- -8080 分分 C C 级级- -良好良好 8080- -9090 分分 B B 级级- -胜任胜任 9090- -100100 分分 A A 级级- -优秀优秀 绩效工资系数绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 绩效工资收入绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额