1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 研发经理研发经理考核评分表（月度）考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标85%85% 研发项目数量 20% 每月至少一项新成果、新工艺推出 新成果、新工艺顺利推出，产生效果 20 分 无推出 0 分 研发成果转化效果 20% 科研成果成功应用，收益率增加10% 完成目标值 20 分 增加 5%以上 10 分 没有变化甚至降低 0 分 科研成果申报 10% 每季度进行一次科研成果申报 有新技术申报得 10 分 无申报 0 分 市场调研报告 10
2、% 每月 25 号前按要求提交市场调研报告，采信率达到 90%以上 完成目标值 10 分 按时提交， 采信率在 80%以上 5 分 延时提交或不予采信得 0 分 研发成本控制 10% 研发成本控制在预算以内，并节约10% 完成目标值 10 分 控制在预算内，但无节约 5 分 超预算 0 分 研发流程体系的建立与完善 20% 建立研发管理制度、方法、流程 完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分 研发人员培养 10% 培养至少 3 名研发专干 缺少一人扣 3 分 态态 度度 指指 标标 15%15% 主动性 20% 1 级：等候指示 2 级：询
3、问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 商业保密 20% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级： 工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 创新
4、 20% 1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力=综合能力+想象力 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 学习力 20% 1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 成长认知 20% 1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 2 级：绩效分值低于
5、一般时，找出工作症结并提出新建议 3 级：单位周期内工作链点不出现失误 4 级：角色认知，接受现实，工作积极 5 级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 总分： （能力考核得分总分： （能力考核得分85%85%）+ +（态度考核得分（态度考核得分15%15%）= = 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分绩效得分 6060 分以下分以下 E E 级级- -差级差级 6060- -7070 分分 D D 级级- -及格及格 7070- -8080 分分 C C 级级- -良好良好 8080- -9090 分分 B B 级级- -胜任胜任 9090- -100100 分分 A A 级级- -优秀优秀 绩效工资系数绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额