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研发经理绩效考核表

1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 研发经理研发经理考核评分表(月度)考核评分表(月度) 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标85%85% 研发项目数量 20% 每月至少一项新成果、新工艺推出 新成果、新工艺顺利推出,产生效果 20 分 无推出 0 分 研发成果转化效果 20% 科研成果成功应用,收益率增加10% 完成目标值 20 分 增加 5%以上 10 分 没有变化甚至降低 0 分 科研成果申报 10% 每季度进行一次科研成果申报 有新技术申报得 10 分 无申报 0 分 市场调研报告 10

2、% 每月 25 号前按要求提交市场调研报告,采信率达到 90%以上 完成目标值 10 分 按时提交, 采信率在 80%以上 5 分 延时提交或不予采信得 0 分 研发成本控制 10% 研发成本控制在预算以内,并节约10% 完成目标值 10 分 控制在预算内,但无节约 5 分 超预算 0 分 研发流程体系的建立与完善 20% 建立研发管理制度、方法、流程 完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分 研发人员培养 10% 培养至少 3 名研发专干 缺少一人扣 3 分 态态 度度 指指 标标 15%15% 主动性 20% 1 级:等候指示 2 级:询

3、问有何工作可给分配 3 级:提出建议,然后再作有关行动 4 级:行动,但例外情况下征求意见 5 级:单独行动,定时汇报结果 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 商业保密 20% 1 级:明知商业技术及信息的范围及要点 2 级: 工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 3 级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 4 级:维护公司商业机密并有实际案例 5 级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 创新

4、 20% 1 级:对周围事物的关心和兴趣 2 级:勤用脑 3 级:创造力=综合能力+想象力 4 级:要唤醒心中的创造潜力 5 级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 学习力 20% 1 级:有学习意识但无行动 2 级:主动学习 3 级:自费学习并得到技能 4 级:学习后用于实践 5 级:学习后实践并得到良好效果 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 成长认知 20% 1 级:工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者 2 级:绩效分值低于

5、一般时,找出工作症结并提出新建议 3 级:单位周期内工作链点不出现失误 4 级:角色认知,接受现实,工作积极 5 级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 总分: (能力考核得分总分: (能力考核得分85%85%)+ +(态度考核得分(态度考核得分15%15%)= = 被考核人签字: 考核人签字: 绩效得分绩效得分 6060 分以下分以下 E E 级级- -差级差级 6060- -7070 分分 D D 级级- -及格及格 7070- -8080 分分 C C 级级- -良好良好 8080- -9090 分分 B B 级级- -胜任胜任 9090- -100100 分分 A A 级级- -优秀优秀 绩效工资系数绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注:Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额