1、 1 公司董事长年中工作会议讲话公司董事长年中工作会议讲话 一、今年工作基本情况 （一）公司克服新冠疫情影响，开展安全生产大排查大 整治工作，整体工作实现了稳定顺行。 1、 生产经营指标完成较好。 生产能力限产造成产量下降， 铁精粉产量同比减产 25%；上半年利润 XX 亿元创历史新高； 成本费用控制整体良好。 2、基建治水工程克服困难，取得了一定成绩。 3、安全生产总体稳定。各单位抓生产保安全，各项工作 平稳，职工思想稳定。 （二）工作的不足和面临的困难 1、公司安全生产任务重，历史问题多，整改难度大。 2、基建工程进展缓慢，没有实现预期目标。 3、公司管理部门部分同志缺乏工作积极性、主动性
2、，工 作不用心，责任心不强。 二、目前工作要求 （一）珍惜良好形势，稳定公司工作局面。 2 1、新冠疫情进入后期阶段，中国经济全面复苏，带动世 界主要经济体开始复苏。各国开始加大基础设施建设，推动 经济发展。 钢铁市场呈现了良好局面，铁矿石市场有了一定的市场 支撑，是难得的市场机遇。我们要珍惜良好市场机遇，稳定 公司各项工作局面。 2、积极稳妥组织公司主业生产。 （1）严格控制原矿生产能力，维持目前稳定生产能力。 （2）XX 铁矿要完善顶柱矿房回采组织，保证安全生产； （3） XX铁矿要加快-65米以下水平的基建探水治水工程， 为基建验收做准备； （4） XX 台铁矿要充分发挥现有提升能力，
3、合理调整斜坡 道运输管理，保证安全； （5）加强生产现场支护和充填等工作，稳定公司原矿生 产能力； （6）积极稳妥推进胶固粉改造工作； （7）加强成本费用管理。努力降低外部维修，建设项目 严格程序。目前公司成本因产能下降升高，但职工收入没有 因产能下降而降低，仍然保持增长。 3 （8）铁源公司生产安排：完善环保设施，保质量、降成 本、提效率，力争下半年实现扭亏目标。 （二）提高政治意识，牢固树立安全发展、绿色发展理 念，切实保障员工生命与健康安全。 保障人民生命健康，是党和国家的政治要求。要结合全 年“大排查大整治”活动及各级专家现场检查整改意见，重 点从六个方面改进公司安全管理工作。 第一，
4、调整充实安全管理队伍，理顺管理责任。 1、调整充实公司安全管理队伍。在 20XX 年增加公司井 下现场值班安全员的基础上，充实公司安全管理队伍，进行 专业分工，成立了矿山井下督导组、机电督导组、环保督导 组、综合管理组等 4 个专业安全管理小组，进一步明确各自 的专业管理范围和管理职责， 有利于公司各项安全管理工作 的开展。 安全督察室的主要职责：全面负责公司安全生产与环境 保护的专业管理工作， 协调处理各级各部门的安全检查和安 全督查的整改落实。 2、理顺安全管理责任。公司各级各部门安全生产责任分 三个层次。 领导责任：公司领导及各单位负责人。 4 部门责任：公司业务管理部门、专业管理部门。
5、 基层责任：各生产作业单位生产作业现场的安全责任。 （1）公司安全责任重点（含部门责任）：一是国家安全 生产与环境保护法律法规的落实； 二是健全安全生产管理机 构，落实安全生产责任；三是安全生产与环境保护的制度建 设；四是安全教育培训；五是安全技术规程及标准的制定； 六是安全资金保障；七是安全生产事故的调查处理。 目标：保障国家安全生产与环境保护法律法规的落实， 保障企业员工的生命与健康。 （2） 基层单位安全责任重点是落实生产作业现场的安全 生产与环境保护工作的主体责任。 一是生产作业现场安全生 产与环境保护保障措施的制定和执行； 二是生产作业现场隐 患的检查及处理； 三是生产作业现场的安全
6、生产监督检查工 作；四是员工的日常管理与培训；五是生产作业现场发生事 故的现场处理。 目标：保障生产作业现场岗位无隐患，员工个人无违章。 第二，加强公司安全生产管理基础工作。 近几年，各级检查问题主要集中在安全管理基础工作欠 缺，各项制度、规范、标准不全，主要原因是公司专业管理 部门的安全责任没有落实到位。 5 1、公司各专业管理部门的安全生产基本职责，是要履行 好安全技术工程师的责任， 对做好企业安全管理工作十分重 要。 2、科学先进、合理适应的安全技术规程、技术标准，是 基层单位制定安全生产保障措施的基础依据， 也是生产作业 现场执行的依据，要及时修订和完善各类安全技术规程、技 术标准。
7、第三，认真落实基层现场安全管理主体责任。 公司各生产作业现场是安全管理的重点难点，也是安全 生产责任落实的重点难点。 传统观念的安全责任是各级领导 的责任，但各级领导和部门在生产现场的时间是有限的。 1、要落实生产作业现场安全生产首责制度，即各项生产 作业责任人是安全生产责任的首要责任人。 2、 要落实各单位生产作业现场当班值班安全员的现场安 全管理责任（当班八小时内安全生产第一责任人），各单位 要切实把当班跟班值班作业长的现场安全生产责任落实到 位。 3、 要落实生产作业现场安全生产首责制度及现场跟班安 全员的第一责任制度， 明确规定和要求， 建立管理考核办法。 公司各级各部门安全责任岗位不
8、同管理责任重点不同， 但安 全生产责任目标是一致的。 6 第四，认真组织公司各级各类安全培训工作，不断提升 公司员工的安全生产能力和素质。 1、各级管理技术人员要积极组织培训工作，在培训中不 断提升能力。 2、今年公司组织的基层安全骨干培训效果比较好，下一 步要加强班组长等生产骨干的教育培训工作， 不断提升公司 全员安全培训工作水平。 3、培训要有针对性，保证效果。 第五，积极开展科技兴安工作，不断提高安全本质化水 平。 1、不断推广应用新工艺、新装备，提升本质化安全管理 水平。 2、加大与科研院校技术合作，提升公司重大安全风险管 控能力。 第六，继续加大安全资金投入，保障公司安全生产。 1、
9、加强先进工艺、设备设施和技术合作资金保障工作。 2、加大安全生产奖励工作。 安全生产是企业生存发展的生命线，实现安全稳定生产 目标是企业生存发展的基本条件。全公司上下要共同努力， 7 认真做好各项工作措施落实，落实各级各部门安全生产责 任， 实现安全发展、 绿色发展， 切实保障员工的生命与健康。 （三）全力推进基建工程。 1、 XX 台铁矿基建工程关键是防水治水工程， 要切实加强 与 XX 院合作，建立防水治水合作工作机制，不断提升公司 防水治水工作效率和工作水平。 这既是矿山生产建设的安全 保障，也是基建工程施工的进度保障。 2、认真做好基建工程设计优化工作。要加强与设计单位 技术交流，使基
10、建工程设计方案更优、流程更顺，保证工程 建设效果良好。 3、加强基建工程施工队伍管理。既要管理好，也要服务 好。 4、加强基建工程施工质量管理，积极配合专业工程监理 队伍，切实保障基建施工质量。 （四）改进公司管理工作作风，提高管理效率。 1、机关管理作风问题是老问题，主要表现： （1）信息不交流、资源不共享。单位与单位、单位与部 门、部门内部之间缺乏交流沟通、协调，个别同志把岗位工 作、信息资源看成个人资源。公司内部不能实现信息资源共 享，造成工作被动。 8 （2）推脱责任，工作不担当。各类检查、审核工作不认 真，流于形式。出了问题互相推脱责任。 （3）工作不主动。多一事不如少一事，有问题绕
11、着走， 不主动检查落实工作，在办公室等待问题。这些不良工作作 风是个别现象，影响公司工作，应引起重视。 2、努力改进管理工作作风 （1）要有主动管理意识。部门管理要主动深入基层，不 能在办公室等待问题出现。要努力去发现问题，要正面的积 极的去收集数据，了解信息，然后发现问题，目的是去解决 工作中的问题。 要认真分析问题产生的原因，找出问题根源。比如员工 的习惯性违章作业问题、新设备设施的推广应用问题等。只 有不断主动找问题，才能发现问题、改进工作。 （2）要有责任担当意识。做好管理工作，首先要从个人 主观上进行原因分析， 分析我的岗位工作责任落实了吗？我 是否可以做的更好？主动发现自己工作中的
12、不足去改进工 作，才能不断提高管理能力，不要去强调客观原因、去努力 证明不是自己的责任。 岗位工作担当是一种工作态度， 大家都努力负责地担当， 公司各项管理工作才会不断进步。 9 （3）管理工作要有良好的服务意识。安排工作、分析处 理问题要有良好的工作态度， 即使对待出现问题的员工也要 用良好的工作态度去分析原因，去解决问题。有问题严格按 公司规定去处理，但服务态度要端正。 （4）要建立信息资源共享机制。领导之间、部门之间、 部门内部、部门与单位之间，工作要相互沟通、交流信息， 通过公司会议平台及部门内部 A 角、B 角分工制度，形成资 源共享机制。 （5） 要形成换位思考的工作习惯。 分析问题与处理问题， 要换位思考，互相理解，减少互相推脱，很多问题就会变得 简单。 （6） xx 是一个传统的矿山企业， 保持国有企业的良好管 理作风是管理工作的主流， 不良工作作风和工作习惯是个别 现象。今天重点强调改进公司管理工作作风，是一种工作提 醒，希望大家正确理解。有这种现象的同志，要及时注重改 进工作。希望大家向大部分同志看齐，有责任担当，有责任 意识，互相理解支持，共同进步。 总之，今年虽然面临十分特殊的安全生产工作局面，在 巨大困难面前，大家精心工作，取得了良好工作成绩，希望 大家继续努力，按照公司安排部署，认真做好工作落实，突 出安全生产工作目标，实现公司全面发展。 10