1、汇报人： 时间：XX.XX P E R S O N N E L M A N A G E M E N T 人事管理人事管理 流程梳理 P R O C E S S C A R D I N G 01 职责管理 RESPONSIBILITY MANAGEMENT 02 管理环节 M A N A G E M E N T L I N K 03 基本内容 B A S I C C O N T E N T 04 目录 流程梳理 PROCESS CARDING 流程梳理 职责管理 R E S P O N S I B I L I T Y M A N A G E M E N T 职责管理 要尽量克服归罪于外的心理要尽
2、量克服归罪于外的心理 目标管理目标管理 职责管理 管理环节 MANAGEMENT LINK 管理环节 管理环节 基本内容 BASIC CONTENT 01 03 04 02 基本内容 01 人力资源规划又称人 力资源计划，是各项 具体人力资源管理活 动的起点和依据，它 直接影响着企业整体 人力资源管理的效率， 因而被作为人力资源 管理师的首要的工作 要求。 企业要实现发展战略 目标，就必须保证组 织机构的有效正常运 转。组织机构制定和 实施企业人力资源规 划，则是实现发展战 略目标的重要工作， 人力资源规划必须适 应组织总体计划。 企业规划的目的是使 企业的各种资源（人、 财、物）彼此协调并 实现内部供需平衡， 由于人（或人力资源） 是企业内最活跃的因 素，因此人力资源规 划是企业规划中起决 定性作用的规划。 人力资源规划的总目 标是：确保企业各类 工作岗位在适当的时 机，获得适当的人员， 实现人力资源与其它 资源的最佳配置，有 效地激励员工，最大 限度地开发和利用人 力资源潜力。 02 03 04 基本内容 基本内容 03 02 01 04 汇报人： 时间：XX.XX P E R S O N N E L M A N A G E M E N T 感谢观看感谢观看
