1、汇报部门：XX APQP 流程 培 训流程 培 训 ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING PROCESS TRAINING 基 本 内 容 五 个 过 程 流 程 示 意 质 量 策 划 目 录 基本内容 BASIC CONTENT 目标 产品质量策划的目标是促进与所涉 及每一个人的联系，以确保所要求 的步骤按时完成。 宗旨 有效的产品质量策划依赖于高 层管理者对努力达到使顾客满 意这一宗旨的承诺。 产品质量先期策划 产品质量先期策划，质量管理体系的一部分。产品 质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使 顾客满意所需步骤的结构化方法。 基本内容 结构化、系统化
2、的方法；确保使产品 满足顾客的需要和期望；团队的努力， （横向职能小组是重要方法） 理解要点 满足顾客要求，不断改进。按规定 的方法和组织形式进行策划 目标明确 应用各类分析工具：FMEA,MSA,SPC、 流程图，QFD等。保证跨职能活动的 效率：横向协调小组 分析工具 持续改进 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、 试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、 纠正措施和持续改进活动 基本内容 基本内容 质量策划 Q U A L I T Y P L A N N I N G APQP新旧版本的区别 产品的设计和开发 过程的设计和开发 产品质量先期策划（APQP）概述 质量策划 APQP五个阶段的
3、输入和输出五个阶段的输入和输出 计划和确定项目；产品设计和开发验 证；过程设计和开发验证；产品和过 程确认；反馈、评定和纠正措施 控制计划方法论控制计划方法论（CP） 控制计划的三个阶段；控制计划的制定依 据；控制计划栏目描述及填写要求；变差 及其控制方法；控制计划的输入文件；控 制计划编制技巧；控制计划的练习 产品和过程的确认产品和过程的确认 测量系统分析；初始过程能力研究； 生产件批准；质量策划认定 APQP实用技巧实用技巧 APQP检查清单的使用；APQP审 核中的常见问题 质量策划 五个过程 FIVE PROCESSES 五个过程 五个过程 讨论通过试生产运行评价对制造过程进行验证 的
4、主要要点。应验证是否遵循控制计划和过程 流程图，产品是否满足顾客的要求。并应注意 正式生产前有关问题的研究和解决。 产品和过程的确认 在制造阶段，所有变差的特殊原因和普通原因 都会表现出来，我们可以对输出进行评价。在 此阶段，生产控制计划是用来评价产品和服务 的基础。应对计量型和计数型数据进行评估。 采取SPC手册中所描述的适当的措施。 反馈、评定和纠正措施 流程示意 P R O C E S S D I A G R A M 1. APQP要素的策划 4. 发出解决方案 3. 通过在FPDS里程碑中的小 组来监控执行要素的“质量 事件”，以及时间安排 2. APQP要素的执行 5. 状态报告（至少在FPDS里程碑） 流程示意 汇报部门：XX 感谢 您 的 观 看感谢 您 的 观 看 ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING PROCESS TRAINING