1、SWOT分析 E N T E R P R I S E S T R A T E G Y A N A L Y S I S M E T H O D 企业战略分析方法 汇报人：XX 日期：XX.XX 目录目录 C O N T E N T S 02.基本概念基本概念 03.分析应用分析应用 04.应用规则应用规则 01.分析模型分析模型 ART 01 A N A L Y S I S M O D E L 分 析 模 型分 析 模 型 P 分析模型 分析模型 采取措施 公司可以采取什么措施来降低成本 或增加附加值来降低消费者购买盗 版替代品的风险 替代品 企业必须分析，替代品给公司的产 品或服务带来的是 “
2、灭顶之灾”呢， 还是提供了更高的利润或价值 转移成本 购买者转而购买替代品的转移成本 机会与威胁分析（OT） 比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版 替代品限定了公司产品的最高价，替代 品对公司不仅有威胁，可能也带来机会 分析模型 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、 值得发扬的因素，以及对自己不利的、要 避开的东西，发现存在的问题，找出解决 办法，并明确以后的发展方向。 找出因素 从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一 部分为SW，主要用来分析内部条件；第二 部分为OT，主要用来分析外部条件 整体分析 将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排 列，然后用系统分析的所想，把各种因素相 互匹配起来
3、加以分析，从中得出一系列相应 的结论而结论通常带有一定的决策性 得出结论 根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分 类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是 可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战 略目标上的障碍等 问题分类 ART 02 B A S I C C O N C E P T S 基 本 概 念基 本 概 念 P 基本概念 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研 究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列 举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起 来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定
4、的决策性。 SWOT分析 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是 机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一 个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会 和威胁）之间的有机组合。 基本概念 基本概念 ART 03 ANALYSIS AND APPLICATION 分 析 应 用分 析 应 用 P 分析应用 分析应用 是组织机构的内部因素，具体包括： 设备老化；管理混乱；缺少关键技术； 研究开发落后；资金短缺；经营不善； 产品积压；竞争力差等。 劣势劣势 是组织机构的内部
5、因素，具体包括： 有利的竞争态势；充足的财政来源； 良好的企业形象；技术力量；规模 经济；产品质量；市场份额；成本 优势；广告攻势等。 优势优势 是组织机构的外部因素，具体包括： 新的竞争对手；替代产品增多；市场 紧缩；行业政策变化；经济衰退；客 户偏好改变；突发事件等。 威胁威胁 是组织机构的外部因素，具体包括： 新产品；新市场；新需求；外国市场 壁垒解除；竞争对手失误等。 机会机会 ART 04 A P P L I C A T I O N R U L E S 应 用 规 则应 用 规 则 P 应用规则 进行SWOT分析的时候必 须对公司的优势与劣势 有客观的认识。 进行SWOT分析的时 候必须区分公司的 现状与前景。 进行SWOT分析的时 候必须考虑全面。 进行SWOT分析的 时候必须与竞争对 手进行比较，比如 优于或是劣于你的 竞争对手。 保持SWOT分析法的 简洁化，避免复杂 化与过度分析。 SWOT分析法 因人而异。 E N T E R P R I S E S T R A T E G Y A N A L Y S I S M E T H O D 汇报人：XX 日期：XX.XX 感 谢 观 看