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资源ID:180714      下载积分:10 金币
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业务单位考核表

1、业务单位公司职员的人事表格(业务单位公司职员的人事表格(A) 职称 部 课 组 姓名 分 类 评价内容 满 分 1 次 2 次 调整 决定 工 作 态 度 1 很少迟到、早退、缺席,工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠,且正确地向上司报告 5 基 础 能 力 6 精神职务内容,具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 善于安排工作的步骤、准备工作 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 在既定的时间内完成工作 5 业 务 熟 练 程 度 11 计算上没有错误,且速度快 10 12 记帐能力卓越,正确 1

2、0 13 勤于整理、整顿 5 14 确实地做好自己的工作 5 15 可以自己做新的工作 5 责 任 感 16 责任感强,确实完成交付的工作 5 17 即使是难的工作, 身为组织的一员也应勇于面对 10 18 努力用心地处理事情,避免过错的发生 5 19 预测过错的可能性,并想出预防的对策 10 20 做事冷静,绝不感情用事 5 协 调 性 21 与别人配合,和睦地工作 5 22 重视与其他部门的人协调 5 23 在工作上善于帮助同事 10 24 积极参加公司举办的活动 5 25 审查自己的能力,并学习新知识、技术 5 自 我 启 发 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 10 27 丰富自己

3、的情绪 5 28 不向外倾诉工作上的不满 5 29 即使是自己份外的事,也能企划或提出提案 10 30 以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行 10 评价分数合计 业务单位一般职员的人事考绩表格(业务单位一般职员的人事考绩表格(B) 姓 名 决定 评价分数 分 第一次考核 主任成组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律积极地 完成工作是模范 职员 忠于职务有 效率 可信赖, 但仍 需要积极 希望再自我 革新与努力 需要从根本 再教育 满分 15分 15 分 14-12 分 11-9 分 8-6 分 5 分以下 满分 10分 10 分 9-8 分 7-5 分 5-4 分 3 分以下 满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 勤情评价 工 作 状 况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺度(事假) 日 (丧假) 日 (无故) 日 早退 日 迟到 日 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定奖赏的反映 对判定奖赏的反映 调 整 对判定奖赏的反映