1、人事考核内容一览表人事考核内容一览表 要 素 内 容 第一次评价 第二次评价 决定 换算分 备考 能 力 考 核 知识技能 为完成工作所必要的专业知识、实务知识、根据经验或训 练得到的技能、使用机械器具有熟练程度 SABCD SABCD SABCD 各等级的换 算方式是不 同的。 满分 100 分 中间分 60 分 最低分 20 分 判断力 理解工作的性质、准确地获取情报、把握现状、得出合乎 实际的结论，取迅速并且恰当的方法进行工作的能力 规划力 设定工作目标，以及为达到目标，事先进行必要的计划、 选择程序、方法等，根据情况制定方案的能力 交涉能力 在与公司内外的人进行交涉时，为达到所期望的目
2、的，说 服对方，圆滑地进行交涉的能力 指导监督力 为了最大限度地发挥队和小组的能力，作为领导必须履行 的指导以及调整等方面的能力 要 素 内 容 第一次评价 第二次评价 决定 换算分 备考 态 度 考 核 规律性 维持工作场所秩序、遵守就业规则，公私分明的程度 SABCD SABCD SABCD 分5 倍 满分 100 分 中间分 60 分 最低分 20 分 协调性 自己业务以外的事也作为组织的一员，作有益于组织的事， 在工作中和同事保持良好的关系 积极性 即使困难的工作也主动承担，积极去完成的意欲的程度 责任感 对所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成的意欲， 不回避责任，不转嫁他人 要 素 内 容 第一次评价 第二次评价 决定 换算分 备考 业绩 考核 工作的质量 给定工作的 质量 所完成工作的正确程度、细致程度 SABCD SABCD SABCD 所完成工作的效率及创新程度 工作量 给定工作完 成的总量 所完成工作的总量 按期完成的程度
