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精益六西格玛知识学习单位精益生产管理流程培训PPT模板

1、精益六西格玛精益六西格玛 汇报人汇报人: 管理实施 企业实施六西格玛管理的具体步骤: 1六西格玛实施前准 备制定企业战略。 2六西格玛项目选择。 3制定并实施六西 格玛项目计划。 4项目阶段评审。 5项目效果评价。 6建立属于自己的六 西格玛管理模式。 企业提升竞争力往往会选择六西格玛管理法或者精益 生产,但是,不论是六西格玛管理法还是精益生产都 会存在自己的优势和缺陷。所以,为了能更好地提升 企业竞争力,达到改进企业流程的目的,质量专家们 提出精益六西格玛的理论,此理论是六西格玛管理与 精益生产的结合,是两者的互补。 精益六西格玛的力量在于整个系统,精益六西格玛不 是精益和六西格玛简单的相加

2、,而是把精益与六西格 玛有机结合起来,处理整个系统的问题。未来,精益 六西格玛将逐渐取代单独的精益与六西格玛,成为质 量管理方法改良的必然趋势。 通过实施精益六西格玛,企业可以在以下几个方面获得收益: 减小业务流程的 变异、提高过程 的能力和稳定性、 提高过程或产品 的稳健性; 减少在制品数 量、减少库存、 降低成本; 缩短生产节拍、缩短 生产准备时间、准确 快速理解和相应顾客 需求; 改善设施布置、减 小生产占用空间、 有效利用资源; 提高顾客满意度、 提高市场占有率。 基本概念 六西格玛是一种改善企 业质量流程管理的技术, 以“零缺陷”的完美商业追 求,带动质量大幅提高、 成本大幅度降低,

3、最终 实现财务成效的提升与 企业竞争力的突破。 六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略, 它是由当时在摩托罗拉任职 的工程师比尔史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。 这种策略主要强调制定极高 的目标、收集数据以及分析 结果,通过这些来减少产品 和服务的缺陷。 六西格玛包括两个过程:六西格玛DMAIC和六西 格玛DMADV,它们是整个过程中两个主要的步骤。 六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项 目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。 六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛(6 Sigma)质量的新产品或项目进行定义、度量、分 析、设计和验证

4、的过程。所有的六西格玛项目是 由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的,然后由 摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。 主要原则 在推动6西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把6西 格玛当成一种管理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,每项 主旨背后都有很多工具和方法来支持: 1、真诚关心顾客。 2、根据资料和事实 管理。 3、以流程为重。 4、主动管理。 5、协力合作无界限。 6、追求完美, 但同时容忍失败。 管理作用 6管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷 生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产 率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。 6管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的 改进。

5、为了达到6,首先要制定标准,在管理中 随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最 终达到6。现已形成一套使每个环节不断改进的 简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控 制。 6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很 大的作用。在分析一些成功企业,特别是处 于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训 时发现,成功的企业在实施质量战略时,比 别的企业多走了一步,那就是,他们在致力 于产品与服务质量改进的同时,肯花大力气 去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文 化,以使全体员工的信念、态度、价值观和 期望与6西格码质量保持同步,从而创造出良 好的企业质量文化,保证了6西格码质量战略 的成功。 感谢您的观看感谢您的观看 汇报人汇报人: