1、公司管理层学习 领导力课程 培训心得 汇报人：XX 领导品质 领导者的角色就是激起下属的热情并帮 助他们成为他们想成为的人 领导者能够找到要走的路，走下去并证 明它是正确的 好的领导者善于倾听及设身处地的为员 工着想 0202 0303 好的领导者会明确他们的 目标、任务和贡献 伟大的领导力包含 提高你的下属 0101 领导者另一个重要的 品质就是能将感性与 理性的意见想融合 领导法则 0303 0101 0202 0404 不但要让员工们抱有梦 想，而且还要拥抱它、 实践它 以坦诚精神、透明度和 声望，建立别人对自己 的信赖感 深入到员工们中间，向 他们传递积极的活力和 乐观精神 有勇气，敢
2、于做出不受 欢迎的决定，说出得罪 人的话 坚持不懈地提升 自己的团队，把 同员工的每一次 邂逅都作为评估、 指导和帮助他们 树立自信心的机 会 勇于承担风险、 勤奋学习，亲自 成为表率 以好奇心、甚至 怀疑精神来监督 和推进业务，要 保证自己提出的 问题能带来员工 们的实际行动 积极大胆将民主、 自由、创新的基 因注入团队中 领导力就是领导力，不论你身在何处或从事 怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地 进步，文化也因为地域不同而有差异。但是 真正的领导原则却是恒定不变的 领导力需要我们付出一生的时间来学习，而 这21个法则会赋予你非凡的洞察力和所向披 靡的实战能力，无论你是希望成为领袖，已
3、经成为领袖或是正在为成为领袖做准备 简介定义 系统、全面：课程本着从基础到高度、 从意识到技能、从思维到行为、从知 识到能力、从组织到个人、从宏观形 式到企业具体运作的总体原则，在科 学、系统的结合企业实际情况和需要 的前提下进行全面规划设置 领导力培训是根据中国高层领导的能力结 构和知识基础，突破性的将EMBA课程按照 企业要求进行重新设置，课程全面注重能 力训练 基于岗位胜任能力的要求，系统、全面的 提升高层领导的战略规划力、决策力、领 导力、文化统御力、组织运作力、市场运 作力、财务运作力以及个人素质和修养 对象特点 董事长、 总裁 人事经理、 CEO 中高 领导者 副总、 总经理 95% 最优秀的决策者并不是那 些掌握最丰富信息资源的 人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是 在转瞬之间便作出决策的 人 传统的管理模式已经过时， 21世纪需要每个人自动自 发的创新。管理者不是带 着管理模式加盟企业，而 是根据企业迅速地创新 速度的时代，企业不仅仅 要技术的创新，更要管理 的创新 优秀的领导者不仅要在战 略思想上遵循“下雨打伞” 的自然法则，同时，在管 理风格上要随势而变，像 水一样灵活 公司管理层学习 非常感谢 您的观看 汇报人：XX