1、strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic 宣讲人：某某某 时间:20XX.XX 企 业 战 略 合 作 共 赢 管 理 培 训 实 现 长 期 生 存 和 发 展 战 略 STRATEGY 目录 战 略 基 本 概 念 01 企 业 战 略 概 述 02 战 略 管 理 概 述 03 战 略 管 理 过 程 04 S T R A T E G Y S T R A T E G Y 第一部分 战 略 基 本 概 念 strate
2、gic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic management 战略基本概念 在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。孙子 兵法被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略 ”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局 性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说诸葛亮的 隆中对就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。 战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部
3、环境的基础上做出的一系列 带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事） 来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略 战略基本概念 必须从组织全局的角度出发，确定 组织发展的远景目标和行动纲领 全局性 战略的着眼点是组织的未来，是为 了谋求组织的长远发展和长远利益 长远性 战略是一种概括性和指导性的规定 是组织行动的纲领。 纲领性 战略的一个重要目的就是要在竞争 中战胜对手，赢得市场和顾客。 竞争性 战略的建立必须是建立在对内外环 境客观分析的基础上。 客观性 战略着眼于未来，未来充满不确定 性，必然导致战略带有一定的风险 风险性 S T R A T E
4、G Y 第二部分 企 业 战 略 概 括 strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic management 企业战略概述 公司总战略 强调“做正确的事情”如增长（发展） 战略、维持（稳定、防守）战略紧 缩（撤退）战略组合型战略 事业部战略 在我们的每一项事业里应当如何进 行竞争” 如成本领先战略、差异化 战略（或称别具一格战略）集中化 战略 职能战略 即“我们应该怎么支撑总体战略和事 业层战略”，如市场营销战略人力资 源战略
5、、财务战略、生产战略研发 战略 战 术 强调“如何将一件事情做正确”重在 具体事情的方式、方法、规范等 企业战略概述 战略提高企业的预见性，克服短期行为 古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不 足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。 战略是企业经营管理成败的关键 研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决 策失误造成的。 S T R A T E G Y 第三部分 战 略 管 理 概 述 strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leader
6、s strategic management 战略管理概述 企业是社会大系统的一个组成部分，内外各种环境因素的影响 全程管理原则 战略管理是一个过程，大致包括以下步 骤：战略分析、战略制定、战略实施、 战略评价和修正。 全员参与原则 战略管理决不仅仅是企业领导和战略管 理部门的事，在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。 整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理 ，要强调整体最优，而不是局部最优。 反馈修正原则 在战略实施过程中，环境因素可能会发 生变化。此时，企业只有不断地跟踪反 馈方能保证战略的适应性。 战略 管理的 原则 战略管理概述 企业战略管理是企业高层管理人员为了企业
7、长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选 择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。 企业战略实质上是企业的一种“谋划 或方案”；而战略管理则是对企业的“ 谋划或方案”的制定、实施与控制。 战略管理被誉为是商业企业运作 的“圣经”。 什么是战略管理 S T R A T E G Y 第四部分 战 略 管 理 过 程 strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic management
8、 战略管理过程 资 源 显在、静态、有形的客观使役对象 ；指企业用以为顾客提供有价值的 产品和服务的生产要素，包括有形 资源（资金、实物、人力）、无形 资源（技术、商誉、企业文化）。 能 力 潜在、动态、无形的主观能动条件 ；指能够把企业的资源加以整合以 完成预期的任务和目标的技能。包 括职能领域能力和跨职能综合能 力。 资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源 战略管理过程 大多数公司都有多种产品和面对多个市场面，因而每一个公司都不可能选择单一经营战略，而必须是根据 产品、市场的不同而选择的一个战略组合群。当企业的各分部或分公司在不同的产业进行竞争时，企业在 制订了企业总体战略的基础上
9、，还必须为每一个经营单位、产品制订自己的具体竞争战略。 业务投资组合 可采用“波士顿矩阵（BCG）（Boston Consulting Group）” 法来确定公司的投资优先序列，将公司的资源导向最有吸引力的 业务单元。根据“PEST宏观环境分析”、“行业竞争五力分析” 外部环境，根据“价值链”或其他工具分析内部的资源与能力 战略管理过程 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，这些互不相 同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 价值链理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环 节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链
10、的 综合竞争力决定企业的竞争力。 “消费者心目中的价 值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润 所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活 动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。 企业各项活动之间都有密切联系 活动都能给企业带来有形或无形的价值 价值链不仅包括企业内部各链式活动 战略管理过程 战略分析战略制定 战略评价战略实施 战略管理过程的四个环节是相互 联系、循环反复不断完善的一个 过程。 战略管理过程 微观 环境 分析 微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。主要是分析行业竞争结构的五种因素的变 化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争
11、机会与威胁。 采用的工具是：“五种力量模型”。 五种力量模型将大量不同的 因素汇集在一个简便的模型 中，以此分析一个行业的基 本竞争态势。 新进入者威胁 供应商谈判能力 现有同行间竞争 客户砍价能力 战略管理过程 战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层 达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落 实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动 资源和管理变革。 战略的变化要求企业组织进 行相应调整，以创建支持企 业成功运营的组织结构。 企业调整战略时，需要改 变企业日常惯例，转变文 化特征，克服政治阻力。 调整战略时，需要改变企 业日常惯例，转变文化特 征，克服政治阻力。 组织调整调动资源管理变革 strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic 演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看 企 业 战 略 合 作 共 赢 管 理 培 训 实 现 长 期 生 存 和 发 展 战 略 STRATEGY