1、项目管理项目管理 培训总结培训总结 汇报人： 项目是具有目标、期限（起点与终点）、预 算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一 次性独特任务。项目管理指把各种系统、方 法和人员结合在一起，在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。 战略项目管理是站在组织高层管理者的角 度对组织中的各类任务实行项目管理，是 着眼于组织（地区）整体战略目标的实现， 从战略到项目群，从项目群到项目，是以 项目为中心的长期组织管理模式。 管理的项目化是压缩日常工作比重，按项 目配置资源。是以目标为导向，组织各项 业务成为一种多项目组合，所有项目构成 组织业务内容并支持组织发展，是现代项 目管理理念、体系、
2、流程和方法的普及。 项目管理培训最流行的证书是PMP和IPMP，前 者是美国项目管理协会PMI颁发，后者是国际 项目管理协会颁发。国内项目管理培训师组成 中国项目管理培训师大联盟CPMTA。随着项目 管理在中国的蓬勃发展，涌现了一批活跃在企 业培训一线的优秀杰出的项目管理培训师，对 推动中国项目管理事业的发展做出了重要贡献。 企业培训发展的策略思维： 1. 企业培训发展的四个层次 2. 公司的期望 3. 公司培训面临的挑战 4. 培训误区 5. 直线上司对培训的支持 培训的组织实施与管理诊断技术： 1、 实施成功培训的六大步骤 2、 培训的组织管理流程 3、 培训相关工作重要性的调查 4、培训
3、效果评估与反馈 项目目标的价值：好的开始就是成功的一半。 只有明确目标（包括：质量、成本、进度）的 项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明 确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制， 也无法控制。 项目管理的根本即其底层代码是结构化思维， 结构化思维是当今商业化社会非常重要的一项 核心竞争力。所谓结构化思维：将信息进行模 块化、逻辑化和可视化处理的思维方式。比如， 写报告时，模块化：总分总，逻辑化：时间顺 序、结构顺序、重要性顺序，可视化：通过目 录及段落将模块和逻辑展示出来。 项目管理按照时间线来说有五个主要的过 程:启动、计划、执行、控制、收尾。重 点看下制定项目计划的两大过程:由目的
4、 细化为目标，继而确定范围，结合资源环 境，制定操作计划，衍生出人力资源管理 计划、采购与合同计划，沟通管理计划， 风险管控计划等具体计划，以便执行。 项目三角形：范围、时间、成本 互相竞争的目标成本、质量、时间最 多保证两项 项目管理不是追求优质、快速、廉价，而 是追求项目成功，平衡成本、质量、时间。 1、明确项目成功标尺及具体指标，达 成共识、做出承诺； 2、对项目进行沙盘推演，设定项目的 决策点，控制点； 3、识别项目风险点，提出预案； 4、针对目标和工作范围做好减法，对 意愿和能力，资源之间的差距应有清醒 认识。 项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行 现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训 活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统 思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低 随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。 感谢观看感谢观看 汇报人：