1、汇报人： 生产车间安生产车间安 全管理制度全管理制度 车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达 给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技 术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效 地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使 车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在 技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保 证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。 机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产 任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率， 建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状 况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和 工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体
2、健 康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。 车间严格按照生产计划排产,根据车间状况和人员,精心 组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车 间日常生产任务，并保证质量。员工在生产过程中应 严格按照操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不 得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工 伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 员工领取物料必须通过管理者发放，不得私自拿取物料。 车间生产完工后要将所有多余物料退回仓库，不得遗留 在车间工作区内。生产过程中各负责人要安排将车间区 域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得 混料。在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上 明显标志，
3、不能混料。在生产过程中要注意节约用料， 不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起。 车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准 来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以 及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的 评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益 和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通 过数学分析，以利润的大小来衡量。 由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为 车间管理的一项职能是十分必要的。生产服务的内容： 一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决 技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革 新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材 料和动力服务等；四是帮助
4、工段、班组对车间以外单 位进行协调和联系；五是生活服务。 生产车间：按生产工艺的要求完成某些工序或 单 独 生 产 某 些 产 品 的 单 位 。 车 间 管 理 （Workshop management）是指对车间所从事的 各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协 调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要 任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、 完善车间管理制度等。 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管 理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应 在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一 的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的 计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务， 组织均衡生产，
5、使人、财、物能够得到有效地 运转，取得最优的经济效益。 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结 合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定 各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班 组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、 班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职 责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职， 工作有标准，检验有依据，强化车间管理。 车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资 源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产 品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、 质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低 生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程 中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地 组织起来，从而取得最高的经济效益。 汇报人： 感谢观看感谢观看