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1、项目管理项目管理 培训内容培训内容 汇报人: 时间:XX年XX月 项目是具有目标、期限(起点与终点)、预 算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一 次性独特任务。项目管理指把各种系统、方 法和人员结合在一起,在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。 战略项目管理是站在组织高层管理者的角 度对组织中的各类任务实行项目管理,是 着眼于组织(地区)整体战略目标的实现, 从战略到项目群,从项目群到项目,是以 项目为中心的长期组织管理模式。 管理的项目化是压缩日常工作比重,按项 目配置资源。是以目标为导向,组织各项 业务成为一种多项目组合,所有项目构成 组织业务内容并支持组织发展,是现代项

2、 目管理理念、体系、流程和方法的普及。 项目管理培训最流行的证书是PMP和IPMP,前 者是美国项目管理协会PMI颁发,后者是国际 项目管理协会颁发。国内项目管理培训师组成 中国项目管理培训师大联盟CPMTA。随着项目 管理在中国的蓬勃发展,涌现了一批活跃在企 业培训一线的优秀杰出的项目管理培训师,对 推动中国项目管理事业的发展做出了重要贡献。 企业培训发展的策略思维: 1. 企业培训发展的四个层次 2. 公司的期望 3. 公司培训面临的挑战 4. 培训误区 5. 直线上司对培训的支持 培训的组织实施与管理诊断技术: 1、 实施成功培训的六大步骤 2、 培训的组织管理流程 3、 培训相关工作重

3、要性的调查 4、培训效果评估与反馈 项目目标的价值:好的开始就是成功的一半。 只有明确目标(包括:质量、成本、进度)的 项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明 确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制, 也无法控制。 项目管理的根本即其底层代码是结构化思维, 结构化思维是当今商业化社会非常重要的一项 核心竞争力。所谓结构化思维:将信息进行模 块化、逻辑化和可视化处理的思维方式。比如, 写报告时,模块化:总分总,逻辑化:时间顺 序、结构顺序、重要性顺序,可视化:通过目 录及段落将模块和逻辑展示出来。 项目管理按照时间线来说有五个主要的过 程:启动、计划、执行、控制、收尾。重 点看下制定项目计

4、划的两大过程:由目的 细化为目标,继而确定范围,结合资源环 境,制定操作计划,衍生出人力资源管理 计划、采购与合同计划,沟通管理计划, 风险管控计划等具体计划,以便执行。 项目三角形:范围、时间、成本 互相竞争的目标成本、质量、时间最 多保证两项 项目管理不是追求优质、快速、廉价,而 是追求项目成功,平衡成本、质量、时间。 1、明确项目成功标尺及具体指标,达 成共识、做出承诺; 2、对项目进行沙盘推演,设定项目的 决策点,控制点; 3、识别项目风险点,提出预案; 4、针对目标和工作范围做好减法,对 意愿和能力,资源之间的差距应有清醒 认识。 项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行 现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训 活动。通过系统的培训,使广大培训对象具备系统 思维、战略思维的主动意识,改变管理习惯,降低 随意性和不确定性,大幅度提高工作效率。 汇报人: 时间:XX年XX月 感谢观看感谢观看