1、2021 年公司行政部门工作计划 4 篇 20212021 年年公司行政部门工作计划公司行政部门工作计划 2021 年是公司发展的关键一年， 行政部门将紧紧围绕公 司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确 保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等 各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司 2021 年度 目标尽职尽责。 一、健全和完善公司各项制度及工作标准 1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度， 使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流 程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 3、根据原有的岗位职
2、责，结合公司各部门的实际情况， 重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 二、深挖招聘渠道，满足人力需求 1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度 招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及 招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。 2、根据招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招 聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每 周五在广场外现场招聘。 3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一 步优化。 4、做好 2021 年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传 费用和网站招聘费用。 三、加强培训管理工作，构建培训体系 1、如未能招聘到适合的培训专员，20
3、21 年培训工作由 xx 主管负责兼任培训专员，实施 2021 年度培训计划。 2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定 2021 年度培训计划，并组织实施。 3、与外部培训机构联络，2021 年度拟将公司管理人员 送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商 务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合 素质。 4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主 管。继续开展视频培训学习，2021 年度每个部门根据实际工 作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰 写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努 力打造学习型组织，成长性团队。 四、加强绩效管
4、理，构建合理的激励机制 1、根据公司年度经营目标，制订公司 2021 年度绩效考 核体系。 2、按照 2021 年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效 考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发 挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳 者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。 3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育 后进，给后进者改善教育进步的机会。 4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更 加完善，更能发挥激励的作用。 五、控制人力成本、完善薪资结构 1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人 岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当
5、调整在职 员工薪资待遇。 2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资 等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更 好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。 六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力 1、2021 年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊， 刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先 进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥 员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。 2、2021 年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞， 决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员 工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办 一次
6、国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感， 向社会大众展示 xx 人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟 通的桥梁。 七、加强团队建设，打造强有力团队 1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培 训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。 2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念， 建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。 3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活 情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于 融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。 4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律， 使本部门成
7、为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好 公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做 好每一项工作。 2021 年公司行政部门工作计划 4 篇 20212021 年年公司行政部门工作计划公司行政部门工作计划 2021 年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导 下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳 服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方 沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做 好如下工作： 一、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化。是企业中长期形成的共同理想， 基本价值观，作风，
8、生活习惯和行为规范的总称、是企业在 经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召 力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生 的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制 度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传， 教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员 工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目 标服务。企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业 愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、 经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓
9、球比赛、拔河 比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要 保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做 后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电， 办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监 管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序） 。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星
10、修缮、完善财产管理及管理制 度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管 理措施，完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调配合工作。 三、强化安全保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个 企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员 工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加 强四防工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的 管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消 防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故 等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：安全第一， 预防为主的指导思
11、想。创造一个安宁祥和的工作，生活环 境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。 1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责 任制。 2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理 到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教育培训工作 1、公司形象教育培训。 2、员工行为礼仪教育培训。 3、办公职场的教育培训。 4、安全教育培训。 2021 年公司行政部门工作计划 4 篇 20212021 年年公司行政部门工作计划公司行政部门工作计划 2021 年是公司发展的重要一年，责任重大，因此行政部 将在 2021 年做如下计划。 一、总体目标 根据本年度工
12、作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展 2021 年度的工 作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考
13、先进企业的绩效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染人。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益， 为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。 既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此 行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如 果一
14、味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非 常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予 以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与 配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在 制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以 协助。 3、此工作目标仅为行政部 2021 年度全年工作的基本文 件， 而非具体工作方案。 鉴于企业行政建设是一个长期工程， 针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方 案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实
15、施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目 标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计 划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落 实。 2021 年公司行政部门工作计划 4 篇 20212021 年年公司行政部门工作计划公司行政部门工作计划 一个企业的健康发展，要不断掌握时代潮流，要适应现 在的发展，还要不断创新。人才是公司的发展动力，对公司 的管理也尤为重要，尤其对大公司来说，为了让 2021 年的 工作正常运转，现对人事、质检、企业文化做了一份计划书， 计划如下： 人事 一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。 本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘
16、工作。 酒店现阶段人员招聘途径主要有每周 二、 四、五的招聘会和内部员工推荐两种。 二、做好阶段性的人员结构优化调整。 为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成 本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、加大培训力度。 本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落 实的原则展开培训工作; 做好新员工入职前培训工作; 将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计 划，分为周培训计划和月培训计划; 实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效 果; 员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。 四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。 坚持每月举办一次有意义的集体活
17、动; 继续策划好员工的生日 party; 做好员工宿舍的管理工作; 关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。 质检 一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为 质检工作的重心。 严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚 持走动式管理; 严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作 中提高卫生质量和服务水平。 二、奖优罚劣。 严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖 罚结果月末公示。 企业文化建设 一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。 二、不断丰富企业文化 ppt 内容，加强培训力度(每周 进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企 业文化。 三、 在实际工作中践行企业文化， 使企业文化深入人心。 其他方面 一、做好各种文件及员工档案的管理工作; 二、做好办公室物品的管理工作; 三、配合各部门做好日常接待工作。