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晋级管理制度

1、晋级晋级管理管理制度制度 为规范员工晋级管理,客观评价员工日常工作表现,并根据评价结果给予其公正待遇, 促进员工提高工作积极性和工作能力特制订本制度。 1.晋级路线晋级路线 2.职等晋升职等晋升 2.1 职等晋升职等晋升原则原则 2.1.1 员工晋升必须符合公司的发展需要,本着“开发人才、储备人才、缺岗补充”的原则; 2.1.2 公司内部出现职位空缺时,原则上优先考虑公司内部员工,坚持公平、公正、公开的 员工职等职级晋升路线图员工职等职级晋升路线图 职等 职级 工务系 生产管 理系 技术、质量系 信息技 术系 行政管理系 营销系 八 1-16 级 / / / 分公司总经理 / 七 1-16 级

2、 生产副总、总工 技术副总 / 分公司副总经理、 部门总监、 总经办主任 销售副 总 六 1-16 级 经理 经理 经理 经理 经理 经理 五 1-16 级 技师、高级电气工 程师、 机械工程师、 高级电气领班、高 级机械领班 值班长 / / 总账会计、行政主管、招聘 主管、 培训主管、 薪酬主管、 人事主管、安环主管、客服 主管、 电气主管、 机械主管、 采购主管、计划主管、品质 主管 产品经 理、 区域 经理、 内 勤主管 四 1-16 级 高级钳工、电工、 锅炉工程师、中级 电气工程师、机械 工程师、 电气领班、 机械领班 领班 研发工程师、工 艺工程师、 BOM 工 程师、质量工程 师

3、、质检组长、 体系工程师 硬件工 程师、 软 件工程 师 安环工程师、采购工程师 销售工 程师 三 1-16 级 中级钳工、电工、 司炉班长、初级电 气工程师、机械工 程师 质检 配色技术员、工 艺员、BOM 专员、 色片组组长、 IPQC、OQC / 税务会计、现金会计、成本 会计、 往来会计、 招聘专员、 培训专员、薪酬专员、人事 专员、 行政专员、 安环专员、 安全员、 采购专员、 仓管员、 计划员、统计员 销售内 勤、 销售 员 二 1-16 级 初级钳工、电工、 司炉工、技术员 操作工 色片房操作工 / 行政助理、文员、司机、叉 车司机、辅助会计 / 一 1-16 级 学徒工、实习生

4、 实习生 试用工、实习生 试用工、 实习生 食堂、后勤、门卫、装卸工 试用工、 实习生 原则进行选拔;公司内部员工晋升,有利于促进员工综合素质提高,有利于增强员工的凝聚 力和归属感,降低优秀员工流失率。 2.1.3 晋升必须建立在考核合格的基础上,遵循“量才使用,能者上、庸者下”的原则,促 进员工的综合能力提升。 2.1.4 晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为导向,杜绝论资排辈。 2.2 职等职等晋升形式晋升形式 2.2.1 公司可以根据工作需要,对员工的岗位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下, 员工也可以根据本人的专业能力申请进行工作调动。 2.2.2 员工晋升可分为部门内晋升和跨部门晋

5、升: 2.2.1.1 部门内晋升:是指员工在本部门内的岗位晋升,由部门经理根据部门实际情况,经考 核合格后,填写岗位异动申请表送管理部审核,报总经理审批。 2.2.1.2 跨部门晋升: 是指员工在公司内部各部门间跨部门进行晋升, 经考核合格后拟调入部 门填写岗位异动申请表 ,送管理部审核,报总经理审批。 2.3 晋升资格晋升资格 无论何种晋升通道,晋升必须具备以下条件: 2.3.1 试用期员工晋升为正式员工的,原则上需在本岗位工作满三个月,工作能力突出的可 提前转正,但不得少于一个月,具体流程按照新员工转正管理制度执行; 2.3.2 晋升主管级的,必须在该岗位工作满三个月,大专以上学历,工作能

6、力突出,学习能 力较强,专业能力提升较快,有持续培养的潜质; 2.3.3 主管晋升经理级的,必须在公司工作满一年以上,且在本部门工作满半年以上,具有 大专以上学历,团队领导能力和专业业务能力较强,具有一定潜质; 2.3.4 经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上,且在相关部门工作满两年 以上;团队领导能力和专业业务能力非常丰富;大专以上学历;具有高度责任感,很强的公 关能力。综合条件突出者,同类职能部门工作不低于 12 个月。 2.3.5 外聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件,试用期不低于一个月。 2.4 晋升条件晋升条件 2.4.1 服务年限:在本公司现有岗位连续工

7、作半年以上; 2.4.2 工作态度: 2.4.2.1 有较强责任心、工作热情主动; 2.4.2.2 有较强敬业精神; 2.4.2.3 出勤情况(半年内:病假少于 1 个月;事假少于 10 天;迟到、早退不超过 10 次;无 旷工情况。以上满足任何一项取消晋升资格。 ) ; 2.4.2.4 半年内没有出现违规违纪,没有因安全、质量等问题被通报或(和)扣款处理,有即 取消晋升资格; 2.4.2.5 对企业忠诚度 2.4.3 工作能力: 2.4.3.1 了解晋升岗位的工作职责和岗位要求,具备晋升到新岗位的专业技能; 2.4.3.2 满足新岗位的任职资格要求; 2.4.3.3 半年内绩效考核结果没有出

8、现“差”等; 2.4.3.4 在现岗位未出现重大工作失误; 2.4.3.5 具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制能力,在团队测评中有一定的认同度; 2.5 晋升流程晋升流程 2.5.1 符合以上条件的人员由部门推荐或个人自荐,填写员工异动申请表交分管副总审 核,送管理部,由管理部进行调查,通过考核的,经报总经理批准后予以晋升,其待遇按照 晋升后职等所对应的工资标准执行。 3.降降级级 3.1 降降级级周期周期 降级分为定期和不定期两种。 3.1.1 定期:管理部每年 6 月份、11 月份组织对经理级(六职等)及以上人员过往一个周期 的业绩进行考核评价, 根据考核结果对相关人员提出降级建议;

9、各部门组织对本部门五职等 及以下人员进行考核评价,根据考核结果对相关人员提出降级建议; 3.1.2 不定期:是指规定时间外的因工作需要的降级。 3.2 降降级级适用情况:适用情况: 3.2.1 出现 2.4 条中相反情况即构成降级条件; 3.2.2 出现员工守则等制度中规定降级处罚的情况; 3.3 降级降级流程:流程: 由上级主管提出,经管理部调查核实,经总经理批准后,予以降级,其待遇按照降级后岗位 所对应的职等工资标准执行。 4.职级晋升职级晋升 4.1 凡具备下列条件之一者,凡具备下列条件之一者,可申请可申请晋升工资一级:晋升工资一级: 4.1.1 距上次晋升满一年,且表现良好者; 4.1

10、.2 积极做好本职工作,连续 3 次绩效考核被评为“优”等; 4.1.3 一线销售人员销售有突出专长,月销量不低于 200 吨,且连续六个月保持 50% 的 增长幅度(不叠加) ,月退货率1%,月回款率80%; 4.1.4 本职工作之外,对公司发展提出重大建议被公司采纳,并产生重大经济效益者; 4.1. 5 有其他突出贡献,总经理认为该给予晋级嘉奖者; 4.1.6 员工手册规定的其他符合晋级条件的情况; 4.1.7 技能或工作能力获得提升,经部门评定具备上一等级员工的工作能力; 4.1.8 普通员工,经实践检验,在工作中能独当一面,重大项目中表现突出,堪当大任; 4.1.9 员工转正评估时,经部门评定,管理部核实,确认入职时定薪偏低,可以予以晋升; 4.2 晋升程序晋升程序 职级晋升程序按照 2.5 条执行 5.评价要求评价要求 5.1 对于员工的晋级或降级考核、评价应采用书面形式、以定量评价为主,不能定量评价的 应列举详细实例,不能笼统的进行定性评价; 5.2 评价结果均须公示,对有异议的反馈应积极核实,尽快回复,做到公开、公正。 6.本制度解释权在管理部。 7.本制度自 2020 年 10 月 1 日起执行。