1、1、新员工招聘流程 不合格 或暂不合格 用人部门提出增人申请 人力资源科审核 编制内 编制外 局长批准 人力资源科负责公开招聘 发布招聘信息 外部招聘 内部招聘 对应聘者进行筛选 填写拟聘人员登记表 面试 笔试（必要时进行） 下达人员调动通知书 相关人员移交工作 填聘用审批表进行审批 岗位培训 向有关部门发人事变动通知 存 入 公 司 人 才 库 ， 以 备 调 用 内部人员 外聘人员 录用 试用 新员工招聘工作要求 流程名称 工作要求 时限 输出文件/记录 用人部门提 出增人申请 各部门根据年度工作发展状况，核查本部 门各职位，于每年年底根据公司下一年度的 整体业务计划，拟定人力资源需求计划
2、，报 人力资源科审核 人力资源部根据公司年度发展计划、编制 情况及各部门和分支机构的人力资源需求 计划，制定公司的年度招聘计划。 各部门根据实际业务需求，提出员工需求 申请。填写“招聘申请表“ (附录)，详列拟聘 职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并 报人力资源科审核 拟订人力资源需 求计划 填写招聘申请表 人力资源科 审核 填写审核意见 局长审批 公司一般聘用员工、临时用工的招聘申请 由人力资源科人力资源管理员提出建议并报 局长批准。 局长审批意见 发布招聘 信息 内部的调整、推荐 人才中介机构推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 招聘信息 对应聘者进 行筛选 人力资
3、源部对应聘资料进行收集，分类， 归档， 按照所需岗位的职位描述做初步筛选 填写拟聘人 员登记表 根据初步筛选出来人员情况填写拟聘人员 登记表 填写拟聘人员登 记表 面试（笔试） 拟选人员一般需经过三次面谈 人力资源科根据有关简历材料（身份证、 学历证明、 职称证明等有关证件的复印件） ， 对初次面谈合格的人选进行二次面试和业 务水平测试。 人力资源科根据考核成绩、面谈意见后， 对初选人员进行包括心理测评、外语、计算 机等基本技能测试。 基本技能测试通过后，人力资源科与拟选 人员预约进行第三次面谈。 面试记录 笔试试卷 填聘用审批 表进行审批 人员录用审批权限 公司正式员工的录用由区局审批； 公
4、司临时用工、实习学生的录用由局长审 录用（签聘用合同） 批； 其它聘用人员在批准后三个工作日内上报 公司人力资源科备案。 岗位培训 由人力资源科定期组织新员工培训，培训 内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务 基础知识等。 不定期举行企业发展历程、企业文化、各 部门职能与关系等方面的培训 培训计划 培训记录 培训效果评估表 试用 试用期：所有新入司员工均有三至六个月 试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按 员工录用审批权限批准 试用期表现记录 缩短（或免除） 试用期审批表 录用（签聘用 合同） 新员工工作满试用期时，由人力资源科安 排进行录用评估。员工对自己在试用期内的 工作进行自评，由所在部
5、门负责人对其进行 评估。所在部门负责人的评估结果将对该员 工的正式录用起到决定性的作用。 签订聘用劳动合同 试用期评估表 劳动合同 相关文件： 1、员工聘用制度 2、招聘申请书 3、招聘人员登记表 招聘申请书 申请日期 年 月 日 申 请 部 门 申 请 日 期 需 要 日 期 拟选择 日 期 拟选择方式 所需条件 工 作 内 容 增 补 理 由 批 示 情 形 名 称 编 制 人 数 现 有 人 数 拟增补 人 数 性 别 年 龄 学 历 经 历 招聘人员登记表招聘人员登记表 姓 名 性别 出生年月 照 片 学历 婚否 民 族 专业 毕业学校 健康状况 户籍所在地 政治面貌 身份证号码 参加
6、工作时间 有无住房 要求待遇 联系电话 电子邮件 手机 联系地址 现工作所在地 离职原因 简 历 起止时间 学习/工作单位 专业/职位 家庭 情况 姓名 关系 年龄 文化程度 现工作单位 特别 提示 1. 本人承诺保证所填写资料真实。 2. 保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。 3. 请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印 件。 2、聘用员工劳动合同签订流程图 员工进入公司 接受岗前培训合同，了解劳动 合同条款及岗位职责内容 不接受，离开公司 接受，签订劳动合同 岗位调整变动，变 更劳动合同 违反合同有关条 款 解除、终止合同 双方协商不成， 由地方 劳动仲裁机构仲裁 合同未到期，经双方协商一致，支付 合同期违约金、补偿金后解除合同 双方协商一致 续订 终止合同 不服仲裁、诉讼 3、试用期员工考核转正流程 4、临时工（三个月以内）聘用流程 试用期开始，根据劳动合同 期限确定试用期时间 试用 试用期内员工提出辞职 本人提出书面申请 部门考核 主管领导签署意见 人力资源科审核 普通员工 中层以上员工 按期转正 提前转正 局长批准 通知本人、办理档案转入等 按规定办理离职手续 用 人 部 门 提 出 聘 用 申 请 用 人 部 门 负 责 人 签 署 意 见 人 力 资 源 科 审 核 同 意 聘 用 不 同 意 通知用人部门