1、 啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度 含促销及助销人员招聘、入职工作指引（不包括临时促销人员）含促销及助销人员招聘、入职工作指引（不包括临时促销人员） 1 目目 录录 某啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度 . 2 一、某啤酒营销人员聘用程序： 2 二、面视工作程序： 9 三、员工到岗程序 . 11 某啤酒销售公司员工内部流动制度 . 33 人事调动、调整程序 34 员工晋升程序 35 员工辞职程序 36 离职交接程序 37 员工违纪处理程序 38 员工奖励程序 39 劳动争议处理程序 40 人事档案归档、检查程序 41 人事档案转递程序 42 人事档案的查阅、
2、借出和出具材料证明程序 43 某啤酒促销及助销人员招聘及入职工作指引 45 一、促销及助销人员派驻申请： 46 二、促销及助销人员招聘： 46 附件 48 2 某某啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度 一、一、某某啤酒营销人员聘用程序：啤酒营销人员聘用程序： 1、目的： 为了规范某啤酒营销人员聘用管理，为此编制了以下程序 2、使用范围： 人事行政部、销售部及分公司或办事处、拓展部、物流部、财务部的招聘，促销及助销人员不在本程序内体现。 3、所需文件： 31 员工变动表 32 员工需求申请表 33 招聘广告申请表 34 职位申请表 35 面视测试表 36 新员工录
3、用建议表 37 离职工资清单 38 员工离职意见调查表 39 工作咨询信件/测试表 310 新员工测试表 311 员工试用期完结通知书 312 劳动合同书 313 劳动协议书 3 4、聘用程序： 41 聘用部门的职责 所有聘用的营销人员均需按人事行政部规定的程序进行，公司副总以上人员聘用由总经理提名批准， 集团人事行政部负 责招聘；公司部门经理招聘由副总经理、总经理助理、书记提名，总经理批准，公司人事行政部负责招聘；主管人员及 分公司经理由部门经理提名，副总经理、总经理助理、书记批准，公司人事行政部负责招聘；主任级由分公司经理提名， 部门经理批准，公司人事行政部负责招聘；业务人员（包括：终端代
4、表、促销及导购人员）由主任提名，分公司经理批 准，公司人事行政部负责招聘。 42 招聘广告 如需以招聘广告聘用营销人员，则按聘用部门的职责中的规定，由部门经理签字后，然后由人事行政部组织实施。 43 面试 聘用部门及人事行政部均需进行面试和挑选，如面试发生在分公司，则由分公司经理或主任进行面试，被聘人必须在 面试前填妥表格，所有内容必须由面试者核对。面试者需按要求填写以供上级作更详细的评核。 44 被聘人面试所需文件 在面试前，面试部门需预先通知被聘人准备各类文件（如身份证、学历文凭、工作履历等）与面试时交给面试者以作 资料评核。 45 录用建议 经严格及公正挑选后，聘用部门主管向上级领导建议
5、录用，并必须将以下文件一同交上以作评核。 A、 职位申请表 B、 被聘人简历 C、 被聘人身份证（复印件） D、 被聘人工作证明 E、 被聘人最近工资证明 F、 面试检测表 4 G、 新员工录用建议表 46 录用 当被聘人被批准录用后，需将第 45 的所有文件存放在人事行政部，同时将批准复印件给聘用部门或分公司以进行一 切聘用工作程序。 47 人事行政部需协助聘用部门或分公司与营销人员签定聘用合同及聘用协议。 48 试用期 营销人员的试用期为三个月（促销人员为一个月） 。部门或分公司可自行在试用期内营销人员进行内部考核及测试，其 结果需交人事行政部存档。试用期结束三天内，营销人员的直接上级必须
6、填写员工试用期完结通知书 。如营销人员 能通过试用期，则人事行政部需为其办理入职手续，如营销人员未通过测试，可考虑延长试用期一个月或按劳动合同 立即终止聘用。 49 营销人员的调动程序 491 营销人员离职或被调动，有关部门必须填写员工变动表 、 员工离职意见调查表交人事行政部，才可进 行申请补替职位。 410 所有文件均需存放在人事行政部人事专员处。人事行政部应定期对员工档案进行审核。 5 具体执行程序：具体执行程序： 一、招聘工作程序：一、招聘工作程序： 执行人：人事行政部人事专员、相关部门执行人：人事行政部人事专员、相关部门 监督人：人事行政部行政专员、部门经理、行政副总监督人：人事行政
7、部行政专员、部门经理、行政副总 程序名称程序名称 程序标准程序标准 注意要点注意要点 年初用人计划年初用人计划 用人部门根据上年计划完成情况，并 结合公司今年整体计划，制定全年用 人计划，与每年 1 月 10 日前，经部门 经理批准后，上报人事专员。 各部门经理参照以下内容制定： 1、公司经营计划 2、部门今年计划 3、岗位需求计划 招聘准备招聘准备 申请聘雇手续 用人部门根据部门年初用人计划向人 事行政部提出书面申请，人事行政部 人事专员根据公司要求及人事发展计 划审批各部门申请。 1、应从部门及公司内部提升和招聘各类人员， 以促进员工士气和工作的发展。 2、填写“员工变动表”和“员工需求申
8、请表” 报批招聘计划 1、跟据实际要求和岗位标准起草招 聘启事，报请部门经理审批。 2、增编招聘需经部门经理审批。 1、要有科学标准的岗位职能分析,确定各个职能岗位的工作职责和工作标准。 2、填写“招聘广告申请表” 制定招聘实施 计划 根据招聘计划，制定招聘实施细则。 应包括： 1 招聘时间、方式、招聘人数、岗 位、素质要求。 2 招聘费用、招聘服务人员、招聘 小组、招聘广告展板、招聘表格等 各类招聘用具，并具体落实情况。 6 程序名称程序名称 程序标准程序标准 注意要点注意要点 招聘计划的实施招聘计划的实施 刊登广告或与人 才交流中心联系 1、 具体招聘情况与市场部联 络，发布招聘广告。 2
9、、 与人才交流中心联系，进行 现场招聘，并及时确认。 1、聘广告要突出企业形象，明确清晰的招聘岗位、人数、素质要求，具有一 定的鼓动性。 2、现场招聘要有确定的招聘小组，突出企业形象的布展，招聘的各类材料器 具的准备（登记表、宣传册等用具） 。 招聘的实施招聘的实施 收集信息、初步筛 选 收集招聘的反馈信息和现场招聘 的应聘人员“职位申请表” ，按招 聘的各岗位分类，并按岗位要求 进行初步筛选。 1、按公司岗位要求分类、初选 2、填写“职位申请表” 通知初选合格者 通知初选合格者，在指定时间、 地点、携带相应证件（身份证及 复印件、一寸免冠照片、学历证 书及复印件等）参加面试。 面试 根据面试
10、人员安排进行面试，包 括仪容、人格成熟程度、个人修 养、求职动机、工作经验、相关 专业知识、语言表达能力、应变 能力、责任心、时间观念、分析 判断能力等方面进行测试 填写“营销人员面视测试表” 7 程序名称程序名称 程序标准程序标准 注意要点注意要点 复试、 实际测试 对初试合格人员，应进行复试，主要针 对应聘岗位的要求提出具体问题，来深 入了解应聘者的具体情况。对某些特殊 岗位，如秘书、打字员等应具体实际操 作测试，以了解应聘者的真实水平。 有专业岗位人员进行复试、评判其专业水平程度。 面试汇总 根据面试情况，招聘小组人员具体讨论 面试人员情况，初定录取人员。 1、全面讨论面试者素质和水平，
11、如有不同意见以用人部门意见为主。 2、填写“新员工录用建议表” 上报签署意见 将面试情况汇总，并签署意见，上报人 事行政部经理/总经理，签署录用决定。 外调 对录用人员进行外调工作。 通知录用或不 录用 对外调政审无误的人员通知其报到时间 及注意事项。对未被录取的人员也应以 信函和电话方式给与感谢。 新员工报到、 办 理手续 按公司员工入职程序报到办理入职手 续。 人事部对员工提供的材料加以验证，与事实不符者给予清退。 招聘结果汇报 人事行政部 人事行政部将招聘情况汇总并及时存 档。 招聘情况的反招聘情况的反 馈馈 新员工调查 在入职培训时，填写招聘情况反馈表， 了解员工对招聘的实际反映。 8
12、 程序名称程序名称 程序标准程序标准 注意要点注意要点 定期反馈 定期 （1 个月、 试用期、 半年、 1 年） ， 进行员工在职情况汇总分析，了解 入职员工的整体情况，包括工作业 绩，个性特征，在企业内的发展状 况等，以对比衡量招聘的实际效果。 试用期 1、间为 13 个月 2、由入职之日起 3、目的在于补救招聘中的不当 最终录用 办理员工转正录用手续 9 二、面视工作程序：二、面视工作程序： 执行人：人事部、招聘小组执行人：人事部、招聘小组 监督人；人事经理、分部总经理监督人；人事经理、分部总经理 程序名称程序名称 程序标准程序标准 注意要点注意要点 面试的准备面试的准备 面试小组的组成
13、面试小组由行政、人事、用人部门或 对应聘岗位有深刻认识的人员共同 组成。 面试意见以用人部门意见为主 营销人员面视测 试表 根据所需各类人员的招聘情况， 设计 符合实际要求的面试测试表。 各岗位需要有着重要求 面试场所的选择 面试场所安排要求安静， 1 面试场所要求安静 2 面试位置要恰当，不要背光、在房屋中央等 3 面试场所要有相应设计，以考察应聘者能力。 4 面试过程不要随意中断。 通知初选合格者 通知初选合格的应聘者， 携带相应证 件及材料前来面试 10 程序名称程序名称 程序标准程序标准 注意要点注意要点 面试的实施面试的实施 面谈、记录 从应聘者走进面试场所开始观察了解面试 者的情况
14、，包括仪容、个人修养素质。通过 提问 （按提问大纲） 了解应聘者的真实心理， 专业知识水平，工作经验，责任心和协调能 力等。并对应聘者在面试时的表现做及时的 记录。 1.要尽量使应聘者感到亲切、自然。 2.要了解想获知的答案及问题点。 3.要尊重对方 4.要随时记录于“面视测试表” 面谈的控制 在面谈中注意引导面试者，使面试者的谈话 更有效体现面试者的实际水平。 实际测试 对需要实际操作的岗位，如打字员、文秘等 岗位需要应聘者进行实际操作。已确认应聘 者的真实水平。 需要相应岗位人员，以实际测试应聘者工作水平，可分为： 1专业测试（有招聘部门拟定试题） 2定向测试 3领导能力测试（适合干部级）
15、 4智力测试。 讨论汇总 将应聘者的面试资料汇总并加以讨论，以确 认其中面试优秀者，并签署面试意见，报分 部总经理或行政副总。 11 三、员工到岗程序三、员工到岗程序 执行人：人事部人事招聘执行人：人事部人事招聘干事干事 监督人；人事部经理监督人；人事部经理 时段时段 程序名称程序名称 程序标准程序标准 注意要点注意要点 人事行政部通知 报到 人事行政部通知被录用人员， 在规 定时间， 携带必要证明材料， 到人 事行政部报到。 报到时 员工提供个人材 料 报到时， 被录用员工向公司提供所 需可靠的个人相应资料 资料真实性的辨认，人事部对员工提供的材料加以验证，与事实不符者 给予清退。 签订合同
16、 填写劳动合同书， 确认双方权利与 义务。 1、劳动合同书 2、劳动协议书 销售人员缴纳保 障金 到财务部门缴纳工作保障金， 由财 务人员开具财务收据。 讲明保障金的作用和归还期 领取个人用品 到人事部领取个人用品， 包括员工 手册、 岗位说明书、 胸牌及其他必 需品。 填写物品领用表 岗前培训 由人事部门对新进员工进行培训 工作，包括企业介绍、企业精神、 经营理念、安全培训、薪资、福利 介绍、基本工作服务礼仪等。 对公司情况的全面了解 培训考核 对培训工作进行考核， 确认培训工 作的效果。 不合格员工重新学习或不予试用 到岗前 开具报到通知单 由人事行政部开具工作岗位报到 单， 由被录用员工
17、持报到单到相应 报到岗位报到。 12 时段时段 程序名称程序名称 程序标准程序标准 注意要点注意要点 员工到岗报到 被录用员工持报到单到岗与部门 主管接洽， 服从部门主管的工作分 配。 本岗位培训、考 核 有本部门主管人员， 安排新岗位的 岗位培训工作， 包括工作程序， 专 业知识、 安全管理、 培训导师的指 定、培训工作的安排等。 由专人带领新员工作入岗培训 定期或 上岗前 培训工作的考核 对在实际岗位的培训工作进行考 核工作。 对符合实际工作要求的新 员工， 予以工作确认。 对考核不合 格员工，给予相应处罚和重新培 训。 上岗 新员工正式上岗 13 员工领用物品表员工领用物品表 姓名 性别
18、 年龄 入职时间 部门 岗位 物品名称 物品领用 物品归还 领用人签字 主管人签字 归还人签字 主管人签字 日期 年 月 日 年 月 日 注：1. 员工报到时所领物品在离职时必须完好交还公司，否则必须按 价赔偿； 2. 物品的领用和交还必须由员工本人亲自签署； 3此表存入员工档案； 14 员工变动表员工变动表 A 部门： 员工姓名： 职称： 入职时间: C 变动项目变动项目 升职 更改职称 转调部门 转调其他地区 1 生效日期生效日期 年 月 日 年 月 日 由部门经理填写 由人事行政部填写 2 变动细节变动细节 变动前资料 变动后资料 由人事行政部填写 由人事行政部填写 职位名称 每月基本工
19、资 每月目标绩效工资 每月交通津贴 总工资调整 工作地点 直接上级姓名职称 工作职责 工作任务 （如写位不足，请另加附页） 3 申请原因申请原因 4 备注备注 D 被补替员工资料被补替员工资料 姓名: 职称: 工作地点: 最后工资: E 员工离职员工离职 自动离职自动离职: 原因原因: 日期日期: 被解雇被解雇: 原因原因: 日期日期: 申请人签字: 审核人签字: 批核人签字: 主任/分公司经理/部门经理 人事行政部经理/人事专员 副总经理/总经理 15 员工需求申请表员工需求申请表 每表格只可填写一名空缺 A 工作地点工作地点 部门部门 B 申请职位资料申请职位资料 职位名称： 工作级别：
20、每月工资建议（包括目标效绩工资） ： C 直接上级资料直接上级资料 姓名： 职位名称： 工作级别： D 申请原因： （于适当方格上填上 号 1 补替空缺 被补替员工姓名： 工作职称： 工作级别： 每月总收入（包括目标效绩工资） 升职（新职称及日期） 调职（新职称及日期） 离职（日期） 被解雇（日期） 2 额外空缺 本年度预算空缺 非本年度预算空缺，请列申请原因： E 空缺人员工作职责：空缺人员工作职责： 1、 6、 2、 7、 3、 8、 4、 9、 5、 10、 F 空缺条件要求（未尽项目请参照员工工作职能表） 学历： 中学 大学 本科 硕士 工作经验： 年以上 管理经验： 年以上 年龄：
21、至 电脑知识： 专业知识： 申请人： 审核人： 批核人： 16 招聘广告申请表招聘广告申请表 A 工作地点：工作地点： 部门：部门： B 招聘职位名称招聘职位名称 1、 4、 2、 5、 3、 6、 C 广告刊登资料广告刊登资料 1、报纸名称： 刊登版面： 2、广告面积： 厘米 * 厘米 3、刊登日期： 年 月 日 星期 年 月 日 星期 4、刊登费用： 每日： 总费用： 每日 * 日 = D 广告样本： （请将样本剪贴于下列位置，如不敷应用，另加附页）广告样本： （请将样本剪贴于下列位置，如不敷应用，另加附页） 申请人： 审核人： 批核人： 17 职位申请表职位申请表 工作部门：工作部门：
22、申请职位名称：申请职位名称： 申请工作地点：申请工作地点： 最快入职时间：最快入职时间： 年年 月月 日日 每月要求总收入：每月要求总收入： A、个人资料（于适当方格上填上、个人资料（于适当方格上填上 号）号） 姓名 ： 曾用姓名： 性别： 出生年月日： 年龄： 出生地点： 身份证号码： 婚姻状况： 未婚 已婚 离婚 身高： （厘米） 体重： （公斤） 身体状况： （附证明） 出口所在地： 档案所在地： 联络点话（住所） （公司） （移动电话） （传呼机） （电子邮件） 住址： B、学历、学历 学校名称 学校所在城市 修读年份 完成班级/专业名称 证书验证 小学 至 中学 至 专科 至 本科
23、至 硕士 至 其他 至 C、工作记录（由现职开始列序）、工作记录（由现职开始列序） 相 片 18 1 工作日期 自（年/月）至（年/ 月） 公司名称 最后职位名称 每月基本工资 离职证明验证 每月实际收入（津贴/基本工资） 离职原因： 津贴名称 金额 津贴名称 金额 津贴名称 金额 1 工作日期 自（年/月）至（年/ 月） 公司名称 最后职位名称 每月基本工资 离职证明验证 每月实际收入（津贴/基本工资） 离职原因： 津贴名称 金额 津贴名称 金额 津贴名称 金额 1 工作日期 自（年/月）至（年/ 月） 公司名称 最后职位名称 每月基本工资 离职证明验证 每月实际收入（津贴/基本工资） 离职
24、原因： 津贴名称 金额 津贴名称 金额 津贴名称 金额 如工作记录表不够时可续表 D、工作技能（请注明熟悉程度：优、工作技能（请注明熟悉程度：优/良良/正常正常/可可/劣）劣） 1 语言水平语言水平 写作能力： 会话能力： 普通话： 区域方言： 其他： 19 2 电脑技术电脑技术 MS WORD： MS EXCEL： POWER POINT： 其他： E、咨询人： （请列出两名咨询人，可对你以往的工作作出评估）、咨询人： （请列出两名咨询人，可对你以往的工作作出评估） 姓名 职称 公司名称/地址/电话 与你的关系 1 2 F、家庭资料、家庭资料 姓名 职称 公司名称 父亲 母亲 配偶 G、求职
25、本公司职、求职本公司职位途径（请划位途径（请划 于适当方格中及填写补充资料）于适当方格中及填写补充资料） 招聘广告 刊登报纸名称： 由本公司员工介绍 员工姓名/职称： 彼此关系 H、其他补充资料，以帮助本公司评估你的职位申请、其他补充资料，以帮助本公司评估你的职位申请 特此声明： 1） 本人以上所提供之资料确实无误，本人也未因行事案件被法庭裁定有罪，本人明白倘若故意提供虚假资料或隐瞒事实，即使被 贵公司录取，也可遭即时解雇，并不要求任何赔偿。 2） 本人在被贵公司录用后，同意贵公司向以往的雇主及咨询人，查询本人以往的工作资料。 申请人签字： 日期： 20 营销人员面试检测表营销人员面试检测表
26、A 工作地点： 应聘部门： B 申请人资料： （姓名） 年龄： 最快到职日期： 年 月 日 C 申请职位： 工作级别： D 评分标准：1、不可接受 2、可以接受 3、良好 4、优良 5、卓越（如给予“4”或以上，必须清楚列明理由） 身评项目 人事行政部 部门主管 部门经理 副总/总经理 评分 评语 评分 评语 评分 评语 评分 评语 1、工作条件要求、工作条件要求 学历程度 工作经验 与应聘职位有关经验 与工作有关的潜能 语言能力 书写 口语 电脑技术 、工作态度、工作态度 礼貌 主动性 积极性 廉洁精神 按期完成工作 对困难克服能力 投入感 工作计划方法 工作组织及控制 身评项目 人事行政部
27、 部门主管 部门经理 副总/总经理 21 评分 评语 评分 评语 评分 评语 评分 评语 汇报工作 寻求协助 注意细节 灵活处理执行 应变能力 3、专业、专业 专业技巧 专业知识 普通知识 逻辑性思考能力 思想成熟 领悟能力 4、与人相处技巧、与人相处技巧 沟通能力 共同解决问题的能力 参与会议、讨论 与高级资深上级相 处共事能力 与要求很高的同时相 处共事能力 表达能力 5、团队精神、团队精神 领导才能 身评项目 人事行政部 部门主管 部门经理 副总/总经理 评分 评语 评分 评语 评分 评语 评分 评语 22 服从性 合作性 6、个人素质、个人素质 仪表仪容 衣着整齐 说话清晰和清楚 声线
28、适中 个人卫生 坦率 思想开通 诚实 聆听能力 反映能力 D 建议 请在适当 位置打 不合适 后备 不合适 后备 不合适 后备 安排会面部门经理 安排会面副总/总经理 给予录用 给予录用 E 备注： F 面视评估人 姓名 职位 签名 日期 23 人员招聘面试问题分类（销售人员）人员招聘面试问题分类（销售人员） 一、综合类一、综合类 1、 你为什么要换工作？ 2、 你认为你的优势是什么？ 3、 你与以前的上级的关系如何？ 4、 迄今为止你职业发展中有何闪光点？ 5、 职业发展中有何不足之处？ 6、 在解决问题方面有何经验？ 7、 你长期的发展目标是什么？ 8、 你认为在我们公司能实现这些目标吗？
29、 9、 你能为这份工作带来什么？ 10、 对一份工作最看重的是什么？ 11、 从现在开始，你五年内的职业发展目标是什么？ 12、 你如何对待工作中的压力？ 13、 你最好的朋友是怎样评价你的？ 14、 你为什么愿意到本公司来工作？ 15、 简述你的性格类型和特点。 16、 你认为你的性格有何弱点？ 17、 你认为你所不擅长的是什么？ 18、 学生时代你最喜欢哪门课？ 19、 请概述一下你的人生观。 20、 请概述一下你的职业观。 21、 进入本企业你有什么希望与理想？ 22、 你认为在什么岗位上最能发挥你的才能？ 23、 假如有更好的职业，你将怎么办？ 24、 你对本企业的印象如何？ 25、
30、你目前的工作资收入是多少？ 24 26、 你希望在本企业得到多少收入？ 二、组织能力类二、组织能力类 1、 你喜欢什么样的工作环？ 2、 你是怎样来焕发你所在的工作小组的活力？ 3、 你如何使用文档管理系统？ 4、 你是如何进行时间管理的？ 三、分析能力类三、分析能力类 1、 在你以前的工作中是否遇到过困难？ 2、 请举例说明自己解决问题的能力。 3、 为他们描述一个棘手的形势，请他指出其中的关键环节并提出解决方案 四、决策能力类四、决策能力类 1、 以前是否曾在工作有困难的情况下做过决策？ 2、 做过怎样的决策？ 3、 决策是如何执行的？ 4、 如何处理该决策所引起的反响？ 五、交际能力类五
31、、交际能力类 1、 你是否有过团队工作经历？ 2、 你喜欢独立作业还是团队作业？ 3、 请描述一个与同事一起处理的一个问题。 六、沟通能力类六、沟通能力类 1、 通过面试可以看出应聘者的表达能力。 2、 你是否写过一些长篇幅的报告？ 3、 是什么类型的报告？ 4、 你的这些报告都包括哪些内容？ 5、 在你的工作中是否运用过一些表格？ 6、 它们是哪些表格？ 7、 是否定期的写一些工作计划或工作总结？ 25 七、业务能力类七、业务能力类 1、 你对销售工作是怎样理解的？ 2、 你认为一个优秀的销售工作者应具备怎样的基本素质？ 3、 你认为开展销售过程中最重要的环节是什么？ 4、 在销售工作中你认
32、为哪些因素会阻碍你的发展或对你的业绩将造成影响。 5、 请简述一下你对所应聘的岗位的认识和理解。 （职位名称、主要职责、任职资格和要求） 26 新员工录用建议表新员工录用建议表 A 工作地点：工作地点： 工作部门：工作部门： B 录用建议：录用建议： 1 新员工姓名： 2 曾用姓名： 3 职位名称： 4 工作级别： 5 工资项目 申请人现职总收入 （由人力行政部） 建议工资 （由人力行政部） 确定工资 （由人力行政部经理） 每月基本工资 每月岗位津贴 每月绩效工资 每月其他津贴 每月其他津贴 每月总收入 建议总收入与申请人现职总收入比较 （由人力行政部） （增加 增加 % ） 确定总收入与申请
33、人现职总收入比较 （由人力行政部经理） （增加 增加 % ） 6 建议上班日期： 年 月 日 7 直接领导姓名： 工作职称： 工作级别： 申请人签字： 部门主管/ 办事处经理/ 部门经理 日期 审核人签字： 人力专员/副总/书记 日期 批核人签字： 人事行政部经理/总经理 日期 27 离职工资清单离职工资清单 A 1 工作地点： 2 工作部门： 3 员工姓名： 4 员工曾用名： 5 工作职称： 6 工作级别： 7 入职时间： 年 月 日 8 最后工作日期： 年 月 日 9 最后工资发放日期 ： 年 月 日 B 1 最后工作月份的基本工资： 2 上月绩效工资： 截止 年 月 日 3 上月逾时工作
34、补薪： 截止 年 月 日 4 上月其他津贴： 截止 年 月 日 5 按比例计算年终绩效工资： 全年在职总天数（ ） 包括假日 计算平均值 6 其他工资（细则） ：加班费等 7 其他扣款： 8 代扣个人所得税： 9 其他赔偿： 10 小计： 11 总计： （大写） 注：四舍五入，以 0.5 为单位 直接领导： 姓名 签字 日期 人事专员： 姓名 签字 日期 财务部： 姓名 签字 日期 人事行政部经理： 姓名 签字 日期 28 员工离职意见调查表员工离职意见调查表 * 填妥后请交人事行政部存档 1 工作区域：工作区域： 2 工作部门：工作部门： 3 工作职位：工作职位： 4 员工姓名：员工姓名：
35、5 员工曾用名：员工曾用名： 6 工作级别：工作级别： 7 直接上级：直接上级： 8 工作职位（上级） ：工作职位（上级） ： 9 入职日期：入职日期： 年年 月月 日日 10 最后工作日期：最后工作日期： 年年 月月 日日 A 离职原因（可选择多项，请在所选择的项目前划离职原因（可选择多项，请在所选择的项目前划 ，删去不适用的项目），删去不适用的项目） 公司因素：公司因素： 工作缺乏挑战性 工作太少/多* 对新酬不满 脱产培训不足 工作压力过大 管理不佳 在职培训不足 与上级相处有困难 缺乏升职机会 工作气氛差 与同事相处有困难 缺乏工作满足感 缺乏工作安全感 对福利制度不满 不适应公司的文
36、化 其他因素：其他因素： 进修 转行业 家庭问题 有更好发展的工作 自创事业 住房/工作地点迁移 被解雇 移民 健康因素 有更好收入的工作 B 新工作资料（可自由回答）新工作资料（可自由回答） 1 新佣主名称： 2 新职位名称： 3 新酬加幅：每月 4 其他工作条件： a 工作时间： b 奖金： c 其他津贴 d 其他： D 员工整体工作表现评语（由直接上级填写） （请选择一个最适当答案划上员工整体工作表现评语（由直接上级填写） （请选择一个最适当答案划上 号） ：号） ： 不可接受 可接受 良好 十分优秀 卓越 1 整体工作表现 2 人际关系 29 3 有没有挽留该员工 有，原因： 没有，原
37、因： 4 将来会否再次聘用该员工 会，原因： 不会，原因： C 人事行政部建议跟进行动：人事行政部建议跟进行动： 员工： 姓名 签字 日期 直接上级： 姓名 签字 日期 人力专员： 姓名 签字 日期 人事行政部经理： 姓名 签字 日期 30 营销人员试用期完结通知书营销人员试用期完结通知书 工作地点： 工作部门： 营销人员姓名： 直接上级： 部门经理： 试用期： 由 年 月 日至 年 月 日 请在下列其中一项合适的选择，划上（）号被评核的雇员： 1、 （ ） 有良好工作表现并通过试用期 2、 （ ） 工作表现低于一般工作水平，将试用期延长多一个月 3、 （ ） 工作表现差/劣，由 起，解除其劳
38、动合同 直接上级：直接上级： 部门经理：部门经理： 姓名姓名 姓名姓名 签字签字 日期日期 签字签字 日期日期 副总经理：副总经理： 人力专员及人事行政部经理人力专员及人事行政部经理 姓名姓名 姓名姓名 签字签字 日期日期 签字签字 日期日期 31 员工到岗通知书员工到岗通知书 部： 兹有 先生 女士将于 年 月 日到贵部 报到，届时请贵部做好新员工岗前培训工作。 谢谢合作 人 事 部 （盖章） 日期： 年 月 日 注：此通知书一式两联，第一联送用人部门，第二联留人事部。 32 员工领用物品表员工领用物品表 姓名 性别 年龄 入职时间 部门 岗位 工牌号 物品名称 物品领用 物品归还 领用人签
39、字 主管人签字 归还人签字 主管人签字 员工工牌 员工手册 更衣柜钥匙 员工工服 其他工具 日期 年 月 日 年 月 日 注：1. 员工报到时所领物品在离职时必须完好交还公司，否则必须按 价赔偿； 2. 物品的领用和交还必须由员工本人亲自签署； 3此表存入员工档案； 33 某某啤酒销售公司员工内部流动制度啤酒销售公司员工内部流动制度 34 人事调动、调整程序人事调动、调整程序 执行人：人事行政部人事专员执行人：人事行政部人事专员 监督人：人事部经理、行政副总经理监督人：人事部经理、行政副总经理 时段时段 程序名称程序名称 程序标准程序标准 注意要点注意要点 人 事 调 动 时 调整需求 1、人
40、事行政部提出员工内部调动 申请 2、用人部门向人事行政部提出内 部调动申请 1、确认真正需求，以防员工过剩 2、公司内部人员岗位任命实行“直级提名隔级任命”直级提名隔级任命”之原则 3、部门经理以上人员， 由总经理审批后， 公司人事行政部以文件形 式通知相关部门，并在网络上发布公告 4、部门经理以下人员， 部门内由本部门经理决定， 跨部门由调入部 门经理同调出部门经理协商同意后， 调入部门以书面报告形式通 知公司人力资源部， 再由人事行政部发调令通知各相关部门以及 网络发布，并做好人事档案登记工作 人事行政部确 认 人事行政部与有关部门协调确认， 并签署意见 填写人员调动申请表 报批 1、理人
41、员报分部总经理或总部行 政副总审批。 2、其他工作人员有人事部审批。 通知或通报 将调动决定通知有关部门或人员 办理手续 人事行政部填制人员调动表 发送到相关部门 工作交接 与调动员工交接工作， 填制交接表 并确认。 做好人员和工作的交接 新岗位报到 被调员工到新工作岗位报到工作 人事备案 人事行政部将调动情况备案存档 35 员工晋升程序员工晋升程序 执行人：部门经理执行人：部门经理 、人事部、人事部 监督人：人事部经理、行政副总经理监督人：人事部经理、行政副总经理 时段时段 程序名称程序名称 程序标准程序标准 注意要点注意要点 岗位人员缺 少，公司发 展需用人员 等阶段 部门申请 1、部门根
42、据员工本人的实际工作表现， 填写员工升职申请表 2、部门经理填写员工工作鉴定 3、附员工表现材料，上报人事部审核 公司对于在工作中表现突出、能力强、有责任心的人员，予以 提拔、升职 人事部审核、 上报 1、事行政部审核人力资源编制情况。 2、审核员工升职申请表和鉴定书。 3、晋升部门主管以上的职位报总经理审 批。 1、确认人力资源发展计划和人员岗位空缺 2、部门经理对员工晋升引起的职位空缺，应有适合的人选， 并将其人选报人事行政部 人事考察 新调入员工必须经过人事测试 提拔人员应实行“先聘用、后任命”的原则。对出任人员原则 上先经一至三个月代理期。代理期间行使职务权力，享受原职 务与代理职务的
43、待遇的一半。 确能胜任者， 下达正式任命通知。 聘用期间表现不利、能力欠佳、责任心不强、岗位培训、考试 成绩不合格，若调往其他部门者，由相应部门决定解聘，人事 行政部将解聘通知统一发布 工资变动 1、批同意后填制员工变动表存档。 2、填制工资变动表并交人事行政部经 理、行政副总、财务副总签字，并交 财务部确认，人事行政部存档。 晋升通知 新升职员工通过人事考察后，由人事行政 部正式发出晋升通知。 升职培训 由人事部负责，对新升职员工，岗位工作 技能和管理方法进行培训。 36 员工辞职程序员工辞职程序 执行人：辞职员工执行人：辞职员工 监督人：人事部经理监督人：人事部经理 时段时段 程序名称程序名称 程序标准程序标准 注意要点注意要点 员工辞职 阶段 提出申请 辞职人员提出书面辞职申请，包括辞职原 因、日期、辞职人等相关情况。 员工有权辞职， 但必须向主管部门提前一个月提出书面申请， 陈述合理事由