1、,校招方案汇报,汇报：XX集团人力资源部,目录 CONENTS,01、企业校园雇主品牌建设,04、招聘注意事项,01,XX雏鹰计划,为企业输入新鲜血液 战略性储备人才 培养未来的领导人才 履行企业的社会责任,XX雏鹰计划,设立XX雏鹰专项奖金,一：与重点生源院校建立专项奖金及优秀贫困生助学金 -为企业培养优秀的管培生及专业技术人才,二：与生物科技类专业学院设置研发基金，奖励研发成果获奖者并进行隆重的颁奖仪式并邀请媒体跟踪报道,三：与重点生源院校大使紧密联系联合举办各类运动会及选拔赛并邀请地方媒体跟踪报道,XX雏鹰计划,实习生招募 天音控股CEO黄绍文提出，要在大学一到三年级实现公司前瞻性战略人
2、才储备 。 2007年，“音”你不同，在全国10大城市的名校招募1270名在校大一至大三的学生 2008年，呼叫“青蛙王子”，将在全国招募1500名在校大一至大三的学生,XX雏鹰计划,实习生训练营 成功招募只是第一步，培训和实习才是最关键的环节； 实习生训练营从三个层面来规划实习培训计划： 理论层面、实践层面、价值层面,XX雏鹰计划,校园招聘 衔接前期实习生训练营，作为公司前瞻性战略人才的储备 天音从2000年开始校园招聘，是国内第一批开展正规校园招聘的品牌企业之一 截至2009年共招聘了近2000名大学生，现在各届大学生已成为公司中高层管理人员与业务骨干 2009年、 2010年“聚天籁知音
3、”校园招聘，在10个城市20所一类院校进行,天音雇主品牌建设成果： 2008年中国最佳雇主企业 2008年中国最佳人力资源典范企业 2008-2009年中国人力资源管理大奖成果金奖 2009人力资源管理杰出企业奖 2009年中国最佳人力资源典范企业 成功之道： 人才是公司的第一战略性资源； “恒守人本”是天音核心价值观的首位； “人才战略、战略人才”的指导思想； “经营人才”理念:依靠人才、培养人才、发挥人才、凝聚人才。,XX雏鹰计划,战略层面 塑造亮丽的校招主题与口号 以企业文化为导向塑造校园雇主品牌 校园人才供应链从大一抓起 与高校战略合作进行人才的定制 从校园雇主品牌到社会雇主品牌的延续
4、,战术层面 亮丽的校招主题有利于品牌传播 让优秀毕业生做雇主品牌代言人 现场互动，提高企业的透明度 简洁高效的流程，提高招聘效率 从细节体现对求职者的关怀 校招线上文化和现场文化的一致性,企业校园雇主品牌建设目标,充分了解外部潜在求职者需求 个性鲜明的雇主品牌定位 完善的雇主品牌推广工具包 符合求职者行为的渠道宣传 满足求职者心理的活动推广,员工的薪酬福利体系保障 定制化的员工职业发展路线 综合化的员工内部培训机制 符合员工需求的员工关怀 和谐的工作环境和工作伙伴,对外部潜在求职者,对内部的企业员工,+,雇主品牌建设涉及的角色, 高层人员：负责设定战略、单位价值观和使命，树立榜样并积极扮演品牌
5、大使的角色 人力资源部：负责识别核心人才的驱动因素，建设可以推动雇主品牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系；推动雇主品牌的传播，是雇主品牌建设的主要角色 市场企划部：使雇主品牌和产品品牌价值协调一致，协助人力资源部门向内部和外部沟通品牌价值，融入到单位品牌建设中 各业务部门：负责确保业务目标、方向、下属员工行为与单位价值观和雇主品牌一致； 员工：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传单位雇主品牌,雇主品牌建设的方法论内外兼修,入职后 体验,求职前 体验,求职体验,校园招聘,雇主品牌的 外部建设,实习生,学生圈,邀请函,介绍引入,薪酬激励,面试,拒绝信,离职访谈,岗前培训,职业发展,绩效管理,测评
6、,求职者 预热,商业策划 大赛,雇主品牌,雇主品牌的 内部建设,雇主品牌的外部建设,组建团队,数据调研,数据调研,雇主品牌管理,前期准备,数据调研,内涵挖掘,内部建设,外部推广,组建团队,数据调研,数据调研,雇主品牌建设,前期准备,数据调研,内涵挖掘,评估调整,工具开发,品牌传播,雇主品牌定位,雇主品牌传播,雇主品牌评估,雇主品牌定位,现实/体验 您目前能提供给员工的职业与机遇，您给他们留下的形象,意愿/规划 您想展示的雇主品牌形象,需求/认知 外部目标人群对您的看法，他们希望单位提供什么？,品牌核心DNA,我能给优秀人才带来什么样的工作体验？,雇主品牌外部传播,媒体传播,活动传播,强大的线上
7、媒体以及多元化的线下校园媒体资源，覆盖目标人群，进行雇主品牌的宣传与推广，提高知名度,丰富多彩的活动形式，吸引更多目标人群参与，短期预热，长期渗透相结合逐步提升品牌知名度、美誉度、忠诚度,沟通方式,线上,线下,高校BBS,校园就业网,前程无忧,最佳雇主评选,B l o g系统,围栏,框架,HR经理人,校园宣讲会,校园主题赛事,校园路演,校园培训讲座,职业俱乐部,奖学金计划,手册 /单页,校园海报,视频广告,针对老员工的“员工满意度调查”,员工满意度调查的意义 罗宾斯将工作满意度定义为“个人对他所从事的工作的一般态度”，并且认为一个人的工作满意度水平高，对工作就可能持积极的态度；对工作满意度水平
8、低，对工作就可能持消极的态度； 韦恩.卡肖提出，工作满意度是企业员工职业生活质量的一项重要心理指标。,员工满意度调查的目的 让公司决策者了解员工的期望及看法，做为政策制定时的参考； 表达公司对员工个人意愿的尊重，让员工产生参与与归属感到，提高员工满意度； 通过调查，了解大多数员工的想法，进而得到认同和支持，让少数有反对意见的员工接受事实。,员工满意度调查的范围,员工满意度项目实施流程,调查采用匿名问卷的方式进行，在充分了解企业校园管理层意图的前提下，设计本次调研的问卷，并协助企业校园实施调查；基于对调查问卷的分析，出具最终调研结果和管理建议,02,需求分布,需求分布,需求结构,宣讲院校分布,0
9、3,统筹安排,宣讲结束，实习,筹备工作,雨虹伞、抽奖礼品、宣传册、易拉宝、海报、教师礼品,宣传、宣讲物资统筹,根据各公司岗位需求、要求、各院校毕业的员工职业发展情况分析校招院校。,岗位需求院校分析,高校就业网统一发布信息，集团官网统一发布职位信息，东方雨虹招聘公众号运营，微信群品牌推广。,线上、自媒体推广,拜访高校各专业老师、聘用校园大使、任命公司内部任职的企业大使，线下邀请进入微信群、公众号、网申。,线下拜访、宣传,招聘任务分解,单位/部门 发OFFER任务 集团职能中心 164 集团质量监督中心 62 集团生产运营中心 122 集团产品研发中心 23 北京公司 200 上海公司 179 广
10、东公司 123 深圳公司 45 天津公司 39 四川公司 41 昆明风行 21 工渠 98 德爱威 179 孚达 12 华砂 150 卧牛山 45 洛迪 39 民建 762 天鼎丰 95,合计2364份,04,违约金,院校成本,违约金金额：5000元,成本核算、注意事项,招聘注意事项：薪酬标准,注：1、应届生首次签订合同为三年试用期为6个月，2、应届生薪酬标准依据城市薪酬差异系数执行。,招聘注意事项：薪酬差异系数,招聘注意事项：留存率,备注： 1、应届生费用含工资、五险一金。 2、留存率计算时间为2020年6月30日,招聘注意事项：礼品物料,学生礼品,老师礼品,招聘注意事项-录取通知书,招聘注
11、意事项：违约金,违约金5000元,招聘注意事项：每所院校成本,招聘注意事项,每所院校 只开一场专场宣讲会 多家单位可同时参与,谢谢您的欣赏,By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to seek its fulfillment regardless of obstacles. By faith I By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to seek its fulfillment regardless of obstacles. By faith I,